課程描述INTRODUCTION
人力資源管理提升訓(xùn)練營
培訓(xùn)講師：趙國軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理提升訓(xùn)練營
課程收益：真正認(rèn)識到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。
2、對中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。
（1）對中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營滿足了多中小企業(yè)老板的期盼。
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績改進(jìn)；尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務(wù)。
課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進(jìn)人力資源管理管理技能提升；針對課程設(shè)計，提出人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
課程大綱：
課前思考：
1.行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機會，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
2.公司發(fā)展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
3.公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？
4.如何使員工更快的成長，滿足公司發(fā)展需要？
5.公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？
6.企業(yè)發(fā)展面臨越來越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
7.企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
經(jīng)營企業(yè)多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！
上午
人力資源管理基礎(chǔ)知識：
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發(fā)揮作用機制
5.員工招聘及培訓(xùn)成長
理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點
3.華為管理16字真經(jīng)
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo)
6.公平與激勵
7.績效管理及發(fā)揮作用機制
8.員工招聘任用的關(guān)鍵
9.員工培訓(xùn)成長的關(guān)鍵
下午
中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系：
中小企業(yè)管理提升八大體系：
組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標(biāo)管理體系
績效考核體系
股權(quán)激勵機制
人力資源規(guī)范管理
技能提升
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設(shè)置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
6.薪酬體系設(shè)計要點及薪酬設(shè)計原則
7.股權(quán)期權(quán)激勵機制設(shè)計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地
人力資源管理提升訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39121.html
已開課時間Have start time
- 趙國軍