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供應(yīng)鏈管理課程

| 課程大綱： 
01 | 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值及現(xiàn)狀
1.    供應(yīng)鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標(biāo)
2.    各類“供應(yīng)”主管是個苦逼的角色
3.    中國制造企業(yè)的典型組織現(xiàn)狀

02 | 什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1.    SCOR模型誕生的歷史背景
2.    集成供應(yīng)鏈ISC是什么？
3.    SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

03 | 為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈ISC組織？ ——1999年華為技術(shù)ISC變革項目簡介
1.    華為供應(yīng)鏈改革背景、ISC變革結(jié)果
2.    內(nèi)部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應(yīng)能力
3.    華為ISC變革的關(guān)鍵績效變化

04 | 華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價值定位
1.    終端公司以客戶為中心的科學(xué)管理體系總邏輯圖
2.    一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖

05 | 華為終端供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)深度融合快速成長——做好業(yè)務(wù)伙伴的2009~2018
1.    華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2.    華為手機成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵要素

06 | 華為終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力及擔(dān)當(dāng)——做公司業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造者
客戶訂單與物流業(yè)務(wù)
1.    案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.    銷售訂單是如何生成、處理、完成的？
3.    優(yōu)化訂單處理流程、建立一線組織能力
4.    華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部1期
5.    強化總部客戶訂單的業(yè)務(wù)掌控力，“說到做得”
6.    華為終端的銷售訂單管理實踐：客戶訂單部2期
7.    與客戶的供應(yīng)鏈協(xié)作信息化、自動化

集成計劃業(yè)務(wù)
1.    如何理解SCOR流程“計劃”的作用與價值？
2.    計劃管理之痛
3.    計劃流程的目的、內(nèi)容
4.    計劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運作之魂
5.    案例：某公司物料需求計劃業(yè)務(wù)模型
6.    庫存——計劃系統(tǒng)最關(guān)鍵的“調(diào)節(jié)器”
7.    ISC庫存管理

采購認證業(yè)務(wù)
1.    華為采購與采購愿景
2.    職責(zé)與貢獻：穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石
3.    職責(zé)與貢獻：平衡的采購是卓越運營的保證
4.    職責(zé)與貢獻：綜合成本最優(yōu)的采購可直接貢獻利潤
5.    采購組織職責(zé)：組織框架
6.    采購執(zhí)行：采購需求履行 
7.    采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
1.    SCOR流程的范圍
2.    OEE分析圖可與六大損失關(guān)系趨勢
3.    精益生產(chǎn)
4.    精益體系的遞進層次
5.    質(zhì)量管理基本思想——管理原則
6.    華為Global MES項目階段

07 | 華為終端供應(yīng)鏈的數(shù)字化運營——做供應(yīng)鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1.    數(shù)字化制造信息化系統(tǒng)參考框架——五大系統(tǒng)集成思路
2.    重建終端的供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理課程