課程描述INTRODUCTION
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理技能
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：袁婉貞
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理技能
課程背景
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計(jì)的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握財(cái)務(wù)管理與分析的核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓決策者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。
課程大綱
一、引言與案例--企業(yè)生命期的瓶頸
引言成本之重與企業(yè)生命期
（一）企業(yè)成本之重
價(jià)格背后的要素
認(rèn)識強(qiáng)通脹下現(xiàn)金流de商品成本
一則制造業(yè)的數(shù)據(jù)
（二）企業(yè)產(chǎn)品的生命期
生命期的研發(fā)成本--資本化與費(fèi)用化
產(chǎn)品魅力度、產(chǎn)品獲利能力、客戶貢獻(xiàn)度
企業(yè)生命周期與預(yù)算重點(diǎn)
二、報(bào)表勾稽與經(jīng)營循環(huán)--財(cái)稅敏感點(diǎn)
（一）財(cái)富創(chuàng)造的機(jī)理及其認(rèn)知
案例x’x報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
（二）熟識財(cái)務(wù)制度與會計(jì)準(zhǔn)則的滯后期
1. 會計(jì)原則是為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)
2.“凈收益”的內(nèi)涵你知多少？
3. 案例 一招損滿盤皆輸?shù)膞xx（SZ.000xxx)
案例閱讀1非經(jīng)常性損益變身經(jīng)營性利潤
案例公告中的風(fēng)險(xiǎn)
4.常見的如何通過會計(jì)估計(jì)來“安排”利潤
（三）重視財(cái)務(wù)在經(jīng)營中決定成敗的細(xì)節(jié)
1.計(jì)劃與過程--魔鬼隱藏在細(xì)節(jié)中
2.自由現(xiàn)金流與經(jīng)營現(xiàn)金流
3.注重財(cái)務(wù)報(bào)表之外的非財(cái)務(wù)信息
4.案例xxxx（00xxxx）在符合會計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)合并
三、財(cái)務(wù)決策與預(yù)測--業(yè)財(cái)思維的融合
（一) 業(yè)財(cái)融合的管理會計(jì)
1. 經(jīng)營活動的資金成本關(guān)系
案例xxxx財(cái)務(wù)的高要求
2. 財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維
3. 預(yù)測、決策、業(yè)績是企業(yè)管理的核心
案例從同一業(yè)務(wù)兩種計(jì)算結(jié)果......
4. 管理會計(jì)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)職能、管理會計(jì)體系
（二）現(xiàn)代財(cái)務(wù)人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能
四、報(bào)表透視與解析--解讀企業(yè)經(jīng)營中密碼
（一）企業(yè)凈利潤是什么？損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業(yè)嗎？
2.練習(xí)1 為什么“利潤*化”不是最好選擇？
案例閱讀2-毛利，必須重視！X
3.真正的利潤模型基礎(chǔ)是資金成本
四種利潤
經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added)
4.練習(xí)題5《用經(jīng)濟(jì)附加值做內(nèi)部決策》
(二) 利潤都到哪兒去了？資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
練習(xí)2 Oh, 下面各項(xiàng)分別是資產(chǎn)？負(fù)債？凈資產(chǎn)？
2.讀懂資產(chǎn)負(fù)債表-資產(chǎn)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)
3.資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目新分類方法練
4.權(quán)益回報(bào)率的多因素--用數(shù)字體現(xiàn)的方程式
習(xí)題3案例模擬
（一）賺到現(xiàn)金才能算數(shù)！現(xiàn)金流量表分析
1. 練習(xí)4用管理思路編制現(xiàn)金流量表
2.經(jīng)營性現(xiàn)金流與自由性現(xiàn)金流
3.三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽和聯(lián)動
4.現(xiàn)金流量表的分析
5.績效指標(biāo)比較分析實(shí)例
練習(xí)題9 分析一下
6.部門績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)
(四) 盈利是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)
資本運(yùn)行de 業(yè)態(tài)、心態(tài)和狀態(tài)
業(yè)態(tài)的超前性、心態(tài)的公益性、狀態(tài)的穩(wěn)健性
練習(xí)10這個(gè)商業(yè)模型可行嗎
（五）不可不在乎的權(quán)益！權(quán)益變動表動因
1.案例 融資路徑及股權(quán)稀釋規(guī)劃演變
2.不可小視的股東權(quán)益！股權(quán)的比例
3.股權(quán)投資的要素及其反稀釋
4.定增
五、 成本分解與績效--企業(yè)生命期的核心
（一）固定成本最小化創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn)
1.成本性態(tài)分類示意
2.企業(yè)的固定成本大小可以決定成本風(fēng)險(xiǎn)的大小
3.案例介紹迪士尼建造成本的比較
4.練習(xí)7講解 用邊際貢獻(xiàn)決策
案例 某企業(yè)案例分析
5.計(jì)算分析題8，請你算算
6.混合成本的分解
課內(nèi)練習(xí)6尋找成本--交互的成本因素
（二）財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)在預(yù)警中的分析
1.預(yù)警的方法-多變量分析法
2.案例解析三家上市公司營運(yùn)指標(biāo)比較
講師介紹——袁婉貞老師
上海交通大學(xué)特聘講師財(cái)經(jīng)類專家
高級會計(jì)師中國注冊會計(jì)師
上海中創(chuàng)海佳會計(jì)師事務(wù)所有限公司專家委員會專家
*休斯頓大學(xué)財(cái)務(wù)管理訪問學(xué)者
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦管理學(xué)院管理學(xué)碩士。
曾從業(yè)于上海市財(cái)政局等，曾任稅務(wù)專管員、上海電視大學(xué)講師團(tuán)成員、上海市審計(jì)局審計(jì)師、上海市經(jīng)委工業(yè)技術(shù)發(fā)展基金會項(xiàng)目經(jīng)理、上海商務(wù)中心股份有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（籌集資金運(yùn)作）、上海廣聯(lián)集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、上海市政府第四辦公室審計(jì)處、億人資產(chǎn)評估有限公司副董事長等。
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理技能
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/39614.html
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