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人力資源成本管控培訓(xùn)課

課程大綱
第一講建立人力資源管理盈利思維
1關(guān)于HRM的那些“收益”
2人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營
3人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益
4“盈利”性人力資源管理的三大路徑

第二講人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位
1如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢分析數(shù)據(jù)
2如何提取、測算人力成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)
3與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)
人效的概念與內(nèi)涵
衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)
4標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析
5明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題
【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項(xiàng)目
6人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位

第三講盈利HR—高效組織設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置
1組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則
2組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證
層級過度
扁平過度
3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析
4崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)
人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少
崗位配置的1項(xiàng)核心量化依據(jù)
人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（營銷）；勞動效率定編（生產(chǎn)）
同業(yè)比例法（職能管理）；預(yù)算控制法（通用）
【案例分享】:人崗配置優(yōu)化示例

第四講盈利HR—員工招聘成本效益分析
1怎樣低費(fèi)高效得到我們的人才
招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析
2怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才
留者跟蹤：績效/素質(zhì)
走者跟蹤：原因分析

第五講盈利HR—員工培訓(xùn)成本效益分析
1培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)
2滿意度調(diào)查分析與改進(jìn)
3學(xué)習(xí)評估的方法與收益分析
4行為評估方法與收益分析（績效/素質(zhì)比較）
5經(jīng)營分析評估的方法與收益分析
評估的方法(控制與實(shí)驗(yàn))
體現(xiàn)收益的指標(biāo)（提升與回報(bào)）

第六講盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設(shè)計(jì)與管理
1如何設(shè)計(jì)公平性薪酬等級/標(biāo)準(zhǔn)
成本管控下如何激勵(lì)（差異化策略）
2如何建立差異化激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)
3以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法
崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法
勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用技術(shù)
4薪點(diǎn)制薪酬設(shè)計(jì)與管控模式
5如何規(guī)范性調(diào)薪
6獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)與發(fā)放的管理方法
7部門工資總額的激勵(lì)性管控策略
【案例分享】:為何主動減員？

第七講盈利HR—目標(biāo)（預(yù)算）與績效管理
1如何分解管控目標(biāo)
2如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（寬嚴(yán)程度）
3如何保障績效信息的真實(shí)客觀性（下對上）
4績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇
5如何管控總體與部門績效薪
6如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)
【課堂演練】:為部門/崗位設(shè)定目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)

第八講盈利HR—非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工
1良好內(nèi)部溝通關(guān)系凝聚、激發(fā)員工
如何滿足員工多層次需求
溝通的雙70定律
關(guān)注員工的“關(guān)心”
如何讓員工參與管理
2人盡其才，才盡其用
員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與路徑
如何建立職系專業(yè)通道
如何設(shè)計(jì)員工專業(yè)發(fā)展通路
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】:如何根據(jù)素質(zhì)狀況發(fā)展員工？

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