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供應(yīng)鏈交付管理課程

課程背景：
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

課程大綱：
第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略
1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？
供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補(bǔ)給、庫(kù)存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標(biāo)：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康、安全保障、品牌維護(hù)
2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)？
企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點(diǎn)
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：思路、方法、常見(jiàn)指標(biāo)
如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
縱向分解法：
NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
橫向分解法：
供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類
四大類產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
縱深分解法：
針對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識(shí)別和處理
4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計(jì)劃的分解
供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通
供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整

第二部分：三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成：
品牌風(fēng)險(xiǎn)
安全與社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
以庫(kù)存控制為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)
2、涉及品牌的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
交付風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動(dòng)力資源
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
售后響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
各類意外不可抗力的影響和管控
供應(yīng)危機(jī)中供應(yīng)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外客戶的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
EHS風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
IT和數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
全球采購(gòu)中的文化、宗教、和政治風(fēng)險(xiǎn)
4、庫(kù)存控制概述（30分鐘）
庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)
庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制
解決庫(kù)存問(wèn)題的“道”與“術(shù)”

5、建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化（ 30分鐘）
全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？
如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門文化？
部門之間如何維護(hù)積極健康的工作關(guān)系？
6、預(yù)測(cè)管理（30分鐘）
預(yù)測(cè)的作用與使用方法
宏觀市場(chǎng)與短期需求預(yù)測(cè)的方法
建設(shè)與維護(hù)高效的預(yù)測(cè)機(jī)制
7、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算及意義
其他庫(kù)存數(shù)據(jù)
8、“零庫(kù)存”模式的注意要點(diǎn)（1小時(shí)）
5S管理對(duì)庫(kù)存控制的作用和推行過(guò)程中的注意點(diǎn)
“零庫(kù)存”模式下生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與配合
VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
采購(gòu)計(jì)劃的分解與執(zhí)行
與供應(yīng)商、客戶的合作與互動(dòng)
質(zhì)量表現(xiàn)與交付績(jī)效的提升
呆滯物料處理
9、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理（ 30分鐘）
運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存控制的影響
破損防護(hù)與準(zhǔn)時(shí)性管理
決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素

第三部分：高績(jī)效供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)及提升
1.知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升
2.經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)
3.會(huì)議和溝通技巧的改善
4.個(gè)人心理的調(diào)節(jié)和修為

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