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高效執(zhí)行力培訓(xùn)班

課程背景：
為什么許多企業(yè)家和管理者經(jīng)常慨嘆：做企業(yè)簡直能累死人!而那些跨國公司的老板們卻有時(shí)間旅行度假?為什么*企業(yè)的平均壽命是20-30年，而中國企業(yè)的平均壽命僅僅不到10年?為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果? 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是執(zhí)行不力!

世界著名的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競爭比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤逐年遞減10%……大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，您用過去的方式做同樣的事情，已經(jīng)不能夠得到同樣的結(jié)果了，所以我們需要不停的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新……同時(shí)很多企業(yè)家學(xué)習(xí)了很多東西之后，卻無法很好的在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行的過程中碰到了很多障礙，不知道如何解決……
為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量?
為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動(dòng)于衷?
為什么大部分人總是知道而做不到，做了也做不好，這一步之差到底源自哪里?
為什么下屬只想被動(dòng)的完成任務(wù)而不是主動(dòng)的達(dá)成目標(biāo)?
為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?
為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套?
為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆?
為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度，文化，抑或是人員問題，對應(yīng)的解決方案是什么?
為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底?
為什么……?這就是——執(zhí)行不力!

缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，如何提升全員執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。針對以上問題，請參加中國培訓(xùn)名師蔡鯤鵬老師千錘百煉、用10年大型國企外企民企以及10年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)演繹的課程《全員極速執(zhí)行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同吹響“全員極速執(zhí)行集結(jié)號”，讓您的全體員工進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)!
“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力!微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
----比爾·蓋茨
“缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。” ----聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶

課程目標(biāo)：
1、促使全員快速行動(dòng)起來，執(zhí)行到位;
2、讓全員明白執(zhí)行低下的各種原因，提升工作積極性;
3、通過培訓(xùn)，使企業(yè)全員知道如何正確的做事，知道怎樣把事做正確。
4、解決企業(yè)普遍存在的執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行力流失、執(zhí)行力黑洞、執(zhí)行力危機(jī)等癥狀
5、全面、迅速提升企業(yè)全員執(zhí)行力、凝聚力和向心力，激勵(lì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)
6、讓全體員工了解極速執(zhí)行體系框架，從思想和行動(dòng)上配合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

課程大綱：
一、全員高效執(zhí)行的重要性
1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力;執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工;三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
3、每個(gè)員工都應(yīng)該具備的一種能力--執(zhí)行力

二、什么是真正全員高效執(zhí)行力
1、什么是真正的執(zhí)行?什么是真正的執(zhí)行力!
2、極速執(zhí)行力的8字訣：簡單、聽話、認(rèn)真、照做(按流程照工藝執(zhí)行)
3、全員極速執(zhí)行就是要最快速度、*成本、最少浪費(fèi)達(dá)成結(jié)果!
4、極速執(zhí)行的7大理念：
(1)迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng);
(2)把別人視為*辦不到的事情辦成;
(3)把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去;
(4)執(zhí)行的關(guān)鍵不在于知而在于行;
(5)管理好的企業(yè)只有井然有序，沒有激動(dòng)人心;
(6)重復(fù)出現(xiàn)的問題是思想態(tài)度上的問題;
(7)安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了

三、全員執(zhí)行不力的原因分析
1、認(rèn)識(shí)偏差：員工認(rèn)識(shí)的片面性
2、態(tài)度問題：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中國式習(xí)慣：中國式員工的劣根性
4、怕?lián)?zé)任：推諉習(xí)慣
5、評判思維：不認(rèn)同的不做或抵觸應(yīng)付的做
6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執(zhí)行的動(dòng)力
7、企業(yè)內(nèi)部形成對立：員工錯(cuò)誤的把自己與企業(yè)對立;部門間形成小團(tuán)體;
8、能力不足：缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、按流程操作的能力
9、虎頭蛇尾：欠缺執(zhí)行到底的決心
10、流程合理性欠佳：流程論證與再造
11、缺乏有效授權(quán)：授權(quán)的要素
12、沒有執(zhí)行剛度：制度的剛性
13、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力

四、打造全員高效執(zhí)行力(過三關(guān)斬六將)
1、全員極速執(zhí)行的“態(tài)度關(guān)”
執(zhí)行態(tài)度決定工作前途：心態(tài)影響能力的發(fā)揮;
員工與企業(yè)目標(biāo)是一致的，一榮俱榮一損俱損;
每個(gè)人都是自己的老板，都是為自己而工作，為自己而執(zhí)行;
2、全員極速執(zhí)行的“細(xì)節(jié)關(guān)”
工廠中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤：不該發(fā)生的卻發(fā)生了
細(xì)節(jié)決定成敗：把細(xì)小的工作反反復(fù)復(fù)做到位
從細(xì)節(jié)開始改善執(zhí)行力
3、全員極速執(zhí)行的“責(zé)任關(guān)”
應(yīng)付工作就等于應(yīng)付人生，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
我是一切的根源
落實(shí)責(zé)任關(guān)的操作建議
4、革除全員執(zhí)行的六大陋習(xí)(斬六將)
“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
“我不會(huì)”就“練”------能力是練出來的
“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
“老拖延”就“催”------速度是催出來的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的

五、創(chuàng)建全員高效執(zhí)行的管控系統(tǒng)
1、高效執(zhí)行的4S管控系統(tǒng)
2、高效執(zhí)行4S系統(tǒng)的“24字訣”
明確了解---有效服從----快速反應(yīng)---真抓實(shí)干----做透做細(xì)---結(jié)果導(dǎo)向
3、高效執(zhí)行4S流程的“五個(gè)凡是”
凡是工作,必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃,必有結(jié)果;
凡是結(jié)果,必有責(zé)任;凡是責(zé)任,必有檢查;
凡是檢查,必有獎(jiǎng)懲;
4、高效執(zhí)行系統(tǒng)管理工具

課程特色：
激情演講+團(tuán)隊(duì)互動(dòng)+案例分析+執(zhí)行力游戲
本課程匯集并融合了大量的企業(yè)實(shí)例。
課程注重系統(tǒng)性和操作性，配合大量案例，旨在啟發(fā)，提升執(zhí)行力，建立全員極速執(zhí)行力體系!

高效執(zhí)行力培訓(xùn)班