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中層管理人職業(yè)化培訓(xùn)

 第一講 認(rèn)識(shí)自己——中層管理者角色定位法則
中層管理者角色定位法則
束縛中層管理者發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
擦亮“中層管理者”的金字招牌
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！

第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)要注重身邊的細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
機(jī)會(huì)，潛伏在你身邊
如何發(fā)現(xiàn)“細(xì)節(jié)之美”
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分組：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：中層管理人員職業(yè)技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 承上啟下——中層管理者上傳下達(dá)的技巧
中層管理者上傳下達(dá)的內(nèi)容
中層管理者上傳下達(dá)的形式
中層管理者上令下傳的技巧
中層管理者下情上報(bào)的技巧

第四講 與上司相處的七大原則
不要搶上司的風(fēng)頭
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
這個(gè)供應(yīng)商的錢能不能給
互動(dòng)：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例
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第五講 中層領(lǐng)導(dǎo)要有飽滿的工作熱情
“成功先生”和“失敗先生”
熱情才能成就心中的目標(biāo)
熱情的三支加強(qiáng)劑
選擇適合自己的目標(biāo)
一級(jí)一級(jí)，建造你的金字塔
選項(xiàng)太多不一定是件好事
堅(jiān)持自己的目標(biāo)才能成功
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分享：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能六技巧！
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第六講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績
員工的四種類型
討論：如何面對(duì)頭痛下屬
做教練式經(jīng)理
分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層管理人員職業(yè)技能做什么？
分析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講 如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績
重視制度管理
情理法的綜合運(yùn)用
目標(biāo)管理
如何引爆下屬的工作情緒
討論：企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)中層管理人員職業(yè)技能的任督二脈？

第八講 成為一個(gè)不達(dá)目的不罷休的中層領(lǐng)導(dǎo)
天生我材必有用
勤奮≠蠻干
成功有時(shí)需要等待
讓你的員工快樂地工作
快樂源于領(lǐng)導(dǎo)的信任
幽默是中層領(lǐng)導(dǎo)的智慧
分享：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)的新金科玉律！
中層管理人員職業(yè)技能深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第九講 中層領(lǐng)導(dǎo)從自身尋找解決之道
要做有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問題
玩笑過度也可以是一場災(zāi)難
分析：中層管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)案例！
解析：中層管理人員職業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：中層管理人員職業(yè)技能課程案例分析！

中層管理人職業(yè)化培訓(xùn)