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“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)

1月
網(wǎng)絡(luò)M1
6-7
網(wǎng)絡(luò)M2
20-21

2月
網(wǎng)絡(luò)M3
27-28

3月
網(wǎng)絡(luò)M4
2-3
采購方向

4月
網(wǎng)絡(luò)M1
20-21

5月
網(wǎng)絡(luò)M2
18-19

6月
網(wǎng)絡(luò)M3
1-2
網(wǎng)絡(luò)M4
15-16
計(jì)劃方向

8月
網(wǎng)絡(luò)M1
24-25

9月
網(wǎng)絡(luò)M2
7-8
網(wǎng)絡(luò)M3
21-22

10月
網(wǎng)絡(luò)M4
19-20
物流方向

12月
網(wǎng)絡(luò)M1
12.7-8
網(wǎng)絡(luò)M2
12.21-22
網(wǎng)絡(luò)M3
2025.1.4-5
網(wǎng)絡(luò)M4
2025.1.18-19采購方向

培訓(xùn)費(fèi)用
方案一：SCMP費(fèi)用：8,200元/人（網(wǎng)絡(luò)班）
其中：培訓(xùn)費(fèi)5,000元（8天），教材費(fèi)320元（4本+附贈(zèng)一本習(xí)題集）；
考試費(fèi)650元/模塊(共計(jì)4個(gè)模塊），認(rèn)證費(fèi)用280元
方案二：SCMP費(fèi)用：12,160元/人（網(wǎng)絡(luò)班）
其中：培訓(xùn)費(fèi)7,500元（12天），教材費(fèi)480元（6本+附贈(zèng)一本習(xí)題集）； 
考試費(fèi)650元/模塊(共計(jì)6個(gè)模塊），認(rèn)證費(fèi)用280元
供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用已上升為國家戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)啟動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作，您的專業(yè)素質(zhì)跟進(jìn)了嗎？
“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)組織國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的40多位權(quán)威專家，先后耗時(shí)8年、歷經(jīng)兩次完善改版，開發(fā)出兼具國際視野與本土特色、理論知識(shí)與中國實(shí)踐相結(jié)合的知識(shí)體系。根據(jù)該知識(shí)體系開展的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目“供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）”，成為國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域*本土化職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。
SCMP的編制貫穿五個(gè)基本原則
國際性：對(duì)標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識(shí)體系, 吸收國外同類知識(shí)體系的精華。
專業(yè)性：針對(duì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。
本地化實(shí)踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。
層次性：按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識(shí)結(jié)構(gòu)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時(shí)按管理層級(jí)分解知識(shí)結(jié)構(gòu)，如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。
持續(xù)更新性：隨著數(shù)字時(shí)代快速變遷，圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識(shí)體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、SCMP認(rèn)證培訓(xùn)、CFLP供應(yīng)鏈年會(huì)、定期的SCMP線上研討等等。
新版SCMP基于中物聯(lián)供應(yīng)鏈管理體系SCOP模型首推6+1知識(shí)體系，知識(shí)更新穎、更全面、更專業(yè)。

項(xiàng)目優(yōu)勢
SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分必修課3個(gè)模塊和選修課3個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。
參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進(jìn)性、實(shí)用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實(shí)操水平都能確實(shí)提升。

課程宗旨
全面重塑專業(yè)供應(yīng)鏈管理思維
系統(tǒng)性拓展視野
優(yōu)化供應(yīng)鏈管理技巧
增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力
課程特色
兼具國際視野與本土特色 
供應(yīng)鏈管理全模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)升級(jí) 
理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)案例 
師資力量雄厚 
獲得專業(yè)認(rèn)證 
共享平臺(tái)資源
適合對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管
采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士
物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士

課程大綱（中文）
模塊一供應(yīng)鏈運(yùn)作（必修課）供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢
客戶需求管理與交付
客戶需求與客戶訂單 
訂單承諾與執(zhí)行
交付管理
應(yīng)收賬款管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存概述 
庫存管理的核心思想
庫存管理的績效
特殊情況下的庫存管理
物流管理
企業(yè)物流管理
倉儲(chǔ)管理
運(yùn)輸管理
進(jìn)向物流和生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)運(yùn)作
生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡述
生產(chǎn)過程
設(shè)施布局
產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃
精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理
服務(wù)運(yùn)作
服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型
服務(wù)設(shè)計(jì)
排隊(duì)論
服務(wù)供應(yīng)鏈
采購運(yùn)作
采購管理概述
采購方式概述
合同管理
供應(yīng)商管理
質(zhì)量管理 
質(zhì)量的概念
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工具
模塊二供應(yīng)鏈規(guī)劃（必修課）供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分析工具
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)
供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
需求與供應(yīng)集成
銷售與運(yùn)營計(jì)劃
研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
供應(yīng)鏈成本管理
成本管理基礎(chǔ)
折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br /> 成本與價(jià)格分析
降低供應(yīng)鏈成本的途徑
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及供應(yīng)鏈金融
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)策略及工具
供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任
數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用
信息與通訊技術(shù)的發(fā)展
數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理
供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作
項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
變革管理
模塊三供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力（必修課）供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述
管理概述
管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與管理
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力
組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)
承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略
了解內(nèi)外部利益相關(guān)者需求
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施
組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組
供應(yīng)鏈組織規(guī)劃
供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
組織重組-收購和兼并
組織重組-剝離和外包
人力資源管理與員工激勵(lì)
人力資源管理政策
人力資源管理
激勵(lì)理論概述
建立激勵(lì)機(jī)制
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)
伙伴關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理的實(shí)施
供應(yīng)商關(guān)系管理
戰(zhàn)略聯(lián)盟
價(jià)值創(chuàng)造
溝通與協(xié)同
供應(yīng)鏈管理溝通概述
供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用
供應(yīng)鏈協(xié)同
建立信譽(yù)、贏得利益相關(guān)者信任
供應(yīng)鏈組織績效管理
供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)
供應(yīng)鏈組織績效考核體系
供應(yīng)鏈組織績效管理
社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理
供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任
供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)
供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理
供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理
供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源
供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
X1物流管理（選修課）運(yùn)輸管理
運(yùn)輸作業(yè)
國際貨運(yùn)
海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
倉儲(chǔ)管理
倉儲(chǔ)管理概述
倉儲(chǔ)運(yùn)作流程
倉儲(chǔ)管理的硬件和軟件
倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化
逆向物流
逆向物流概論
生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流
商業(yè)領(lǐng)域中的逆向物流
包裝回收中的逆向物流
物流服務(wù)
物流外包的分析
物流服務(wù)商的選擇
物流服務(wù)商服務(wù)管理
第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控
物流設(shè)施與設(shè)備
物流設(shè)施與設(shè)備概述
物流設(shè)施規(guī)劃
物流設(shè)備的類型與選擇
物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)估
物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
物流信息系統(tǒng)與技術(shù)
物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論
物流信息技術(shù)及其應(yīng)用
典型的物流信息系統(tǒng)
物流信息技術(shù)的發(fā)展
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建?；A(chǔ)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型
物流績效管理
物流績效管理概述
物流績效管理流程
物流活動(dòng)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 
物流公司服務(wù)績效評(píng)價(jià)
X2計(jì)劃管理（選修課）計(jì)劃概述
計(jì)劃及其重要性
供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
制造模式
計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)
預(yù)測與需求計(jì)劃
預(yù)測與需求計(jì)劃概述
預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
需求預(yù)測與需求計(jì)劃管理
綜合供應(yīng)計(jì)劃
綜合供應(yīng)計(jì)劃體系
綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略
綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制
綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)
銷售與運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）
S&OP的功能
S&OP流程
S&OP的總體輸出 
S&OP文化的建立
主計(jì)劃、物料計(jì)劃及排程
主排程流程的功能
主生產(chǎn)計(jì)劃流程
物料需求計(jì)劃功能
物料需求計(jì)劃流程
排產(chǎn)系統(tǒng)
供應(yīng)能力計(jì)劃與管理
供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述 
供應(yīng)能力計(jì)劃
供應(yīng)能力控制
維修、維護(hù)和保養(yǎng)
庫存管理
庫存管理基礎(chǔ)
庫存計(jì)劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存
計(jì)劃信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）
高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）系統(tǒng)
需求預(yù)測軟件
計(jì)劃績效
計(jì)劃績效指標(biāo)框架
計(jì)劃績效的常用指標(biāo) 
計(jì)劃績效管理
計(jì)劃績效改善
X3采購管理（選修課）采購需求
采購需求的類型
采購申請(qǐng)
采購需求識(shí)別 
采購規(guī)格書
品類管理
品類管理的定義與意義
品類管理戰(zhàn)略的制定過程 
品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
尋源管理
尋源策略
識(shí)別供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)選與定點(diǎn)
過程和產(chǎn)品批準(zhǔn)
全球采購
全球采購的理論基礎(chǔ)
全球采購中的典型問題與對(duì)策
全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理
國際貿(mào)易協(xié)定
間接采購
間接采購管理概述
間接采購管理優(yōu)化
間接采購*管理實(shí)踐
間接采購供應(yīng)商全生命周期管理
數(shù)字化賦能
數(shù)字化采購概述
數(shù)字化采購系統(tǒng)
數(shù)字化采購決策
數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)
采購談判
采購談判概述
談判準(zhǔn)備
談判實(shí)施
合同管理
合同管理概述
合同的訂立
合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同變更與處置
采購與供應(yīng)商績效管理
采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成
采購績效評(píng)估與改善
供應(yīng)商績效評(píng)估
供應(yīng)商績效改善

“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)