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招標(biāo)采購短訓(xùn)班

第1章 項目管理應(yīng)用知識體系
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理

1.2 項目管理任務(wù)
1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)
1.2.2 項目管理任務(wù)的三個層面
1.2.3 特殊的項目管理任務(wù)
1.2.4 項目管理任務(wù)的設(shè)定
1.3 項目管理組織
1.3.1 項目管理組織方式
1.3.2 項目管理組織方式的選擇
1.3.3 復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求

第2章 招標(biāo)采購項目管理
2.1 采購與招標(biāo)采購
2.1.1 采購的含義
2.1.2 采購方式的分類
2.1.3 招標(biāo)采購制度
2.1.4 招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系

2.2 招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具
2.2.1 招標(biāo)采購項目的特點
2.2.2 招標(biāo)采購項目管理任務(wù)及主要方法和工具
2.2.3 招標(biāo)采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制
2.2.4 招標(biāo)采購的信息管理
2.2.5 招標(biāo)采購的風(fēng)險管理
2.3 招標(biāo)采購項目計劃與控制
2.3.1 招標(biāo)采購項目計劃的編制
2.3.2 招標(biāo)采購項目計劃的實施與檢查

第3章 工程建設(shè)項目管理
3.1 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用
3.1.1 工程建設(shè)項目生命周期
3.1.2 工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方
3.1.3 工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期
3.1.4 工程建設(shè)項目管理模式

3.2 工程建設(shè)項目投資決策
3.2.1 項目投資決策的內(nèi)容與條件
3.2.2 投資體制的改革
3.2.3 政府投資項目的決策
3.2.4 企業(yè)投資項目的決策

3.3 工程建設(shè)項目評價
3.3.1 工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價
3.3.2 工程建設(shè)項目社會評價
3.3.3 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價

3.4 工程建設(shè)項目的實施
3.4.1 廣義的項目管理與狹義的項目管理
3.4.2 工程建設(shè)項目實施過程的階段劃分
3.4.3 工程建設(shè)項目管理實施方式
3.4.4 工程建設(shè)項目監(jiān)理制度
3.4.5 建筑市場準(zhǔn)入管理

3.5 工程建設(shè)項目的進度管理
3.5.1 項目進度管理體系
3.5.2 項目進度管理的核心角色與內(nèi)容
3.5.3 項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術(shù)手段

3.6 建設(shè)工程項目合同管理
3.6.1 建設(shè)工程項目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容
3.6.2 建設(shè)工程項目合同的主要類型和適用范圍
3.6.3 建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保方式
3.6.4 合同的公證和簽證

3.7 建設(shè)工程專項合同
3.7.1 國內(nèi)工程類合同示范文本
3.7.2 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡介
3.7.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
3.7.4 建設(shè)工程施工合同
3.7.5 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同
3.7.6 建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包合同

3.8 工程建設(shè)項目合同的管理
3.8.1 工程建設(shè)項目合同管理的基本要求
3.8.2 合同訂立前的管理
3.8.3 項目合同訂立中的管理
3.8.4 項目合同履行中的管理
3.8.5 項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理
3.8.6 合同的索賠管理

3.9 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
3.9.1 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點
3.9.2 工程建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量控制
3.9.3 工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制
3.9.4 工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理成本控制
3.9.5 工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收
3.9.6 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進

3.10 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3.10.1 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
3.10.2 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）的特點
3.10.3 施工安全的管理
3.10.4 職業(yè)病的管理
3.10.5 施工環(huán)境的管理

3.11 一體化管理體系的建立和運行
3.11.1 一體化管理體系的特點和構(gòu)建要求
3.11.2 一體化管理體系的運行和改進
3.11.3 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和保持

3.12 工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理
3.12.1 工程建設(shè)項目投資與建安工程造價
3.12.2 工程計價依據(jù)和方法
3.12.3 項目決策與確定設(shè)計方案階段的投資管理
3.12.4 工程設(shè)計與計劃階段的投資管理
3.12.5 項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
3.12.6 項目竣工階段的造價管理

3.13 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
3.13.1 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理概述
3.13.2 工程建設(shè)項目風(fēng)險的分類
3.13.3 工程建設(shè)項目決策階段風(fēng)險管理
3.13.4 工程建設(shè)項目施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理
3.13.5 工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理
3.13.6 工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險管理
3.13.7 工程保險

第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
4.1 貨物生產(chǎn)
4.1.1 貨物生產(chǎn)管理概述
4.1.2 研發(fā)與制造工藝
4.1.3 生產(chǎn)過程管理
4.1.4 供應(yīng)商管理
4.1.5 庫存管理

4.2 貨物的質(zhì)量管理
4.2.1 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理
4.2.2 貨物的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量鑒定
4.2.3 特種設(shè)備的安全要求

4.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行
4.3.1 國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理
4.3.2 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付
4.3.3 國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇

4.4 國際貿(mào)易運作
4.4.1 國際貿(mào)易的特點
4.4.2 國際貿(mào)易適用的法律體系
4.4.3 國際貿(mào)易適用的慣例

4.5 國際貿(mào)易術(shù)語
4.5.1 國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用
4.5.2 《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
4.5.3 國際貿(mào)易術(shù)語的選用

4.6 國際貿(mào)易的支付
4.6.1 國際貿(mào)易的支付工具
4.6.2 國際貿(mào)易的支付方式

4.7 國際貨物運輸
4.7.1 運輸方式
4.7.2 裝運條款
4.7.3 運輸單據(jù)

4.8 貨物運輸保險
4.8.1 貨物運輸保險的性質(zhì)與特點
4.8.2 海洋運輸貨物保險
4.8.3 其他運輸方式的保險
4.8.4 貨物運輸保險的安排
4.8.5 貨物運輸保險的索賠

4.9 國際貿(mào)易項目的合同履行和管理
4.9.1 交易前的準(zhǔn)備階段
4.9.2 合同磋商和訂立階段
4.9.3 合同的履行
4.9.4 海關(guān)監(jiān)管
4.9.5 進出口商品檢驗檢疫

第5章 服務(wù)項目管理
5.1 服務(wù)項目概述
5.1.1 服務(wù)項目的基本概念
5.1.2 服務(wù)項目類型
5.1.3 服務(wù)項目管理特點
5.1.4 實施服務(wù)項目管理的主要方法

5.2 服務(wù)計劃
5.2.1 服務(wù)計劃的編制
5.2.2 服務(wù)計劃的實施

5.3 服務(wù)合同管理
5.3.1 服務(wù)合同的內(nèi)容
5.3.2 服務(wù)項目采購
5.3.3 服務(wù)合同的執(zhí)行與爭議解決

5.4 服務(wù)項目管理實施
5.4.1 工程咨詢服務(wù)項目管理
5.4.2 投融資服務(wù)項目管理
5.4.3 科技研發(fā)咨詢服務(wù)項目管理
5.4.4 物流服務(wù)項目管理

招標(biāo)采購短訓(xùn)班