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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
單純的小打小鬧、修修補(bǔ)補(bǔ)，很難從根本上解決企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和增長(zhǎng)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題；為適應(yīng)快速變動(dòng)、日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)解決中國(guó)企業(yè)由于多方面原因長(zhǎng)期形成的”痼疾”，必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行革命性的創(chuàng)新變革。本課程從經(jīng)營(yíng)思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式、組織運(yùn)行機(jī)制，以及文化變革等方面，系統(tǒng)地講述企業(yè)怎樣進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，并推動(dòng)落地，使企業(yè)真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。
課程特色：最前沿的知識(shí)，并結(jié)合大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！
課程對(duì)象：中高級(jí)管理人員
課程時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)（2天）

課程大綱：
開(kāi)場(chǎng)：中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
一、正確的經(jīng)營(yíng)思維
1、頂層設(shè)計(jì)需解決的六大問(wèn)題
2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡
3、長(zhǎng)青企業(yè)的典型特征
4、推動(dòng)創(chuàng)新變革再造企業(yè)
5、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營(yíng)理念
6、從“藍(lán)血十杰”看數(shù)字管理的利弊
7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式
討論：為什么管理越多，企業(yè)越失?。?br /> 8、價(jià)值導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理
.真實(shí)、持久、多視角的企業(yè)價(jià)值
.價(jià)值共贏與社會(huì)責(zé)任
.價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)

二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則
2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式
3、有效戰(zhàn)略的五個(gè)條件
4、資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、商業(yè)模式再造與價(jià)值鏈重塑
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑
7、放棄與增長(zhǎng)的策略
8、總結(jié)：哈默爾的戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型

三、組織能力與績(jī)效提升
1、組織能力三角形
.管理系統(tǒng)構(gòu)建
.企業(yè)文化建設(shè)
.員工提升機(jī)制
2、組織設(shè)計(jì)
.組織設(shè)計(jì)要解決的八大問(wèn)題
.組織設(shè)計(jì)的基本原則
.組織權(quán)責(zé)體系規(guī)劃
.組織常見(jiàn)形式及其特征
.集團(tuán)公司管控形式
.組織運(yùn)行的機(jī)制
3、組織運(yùn)行的傳統(tǒng)原則及其利弊
4、常見(jiàn)的各種組織病及治理
討論：組織復(fù)雜性的原因與應(yīng)對(duì)良策
5、新的流行組織形式
.扁平化與倒“金字塔”
.流程再造（BPR）
.無(wú)邊界組織
.阿米巴與微經(jīng)營(yíng)體
.網(wǎng)狀組織與虛擬組織
6、組織變革
.變革的原則與方向
.變革的具體措施
.正確推動(dòng)組織變革
7、公司治理體系設(shè)計(jì)

四、組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態(tài)、內(nèi)容與層次
4、優(yōu)秀文化的重要命題
5、組織文化審計(jì)
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創(chuàng)新
9、推動(dòng)企業(yè)變革
.穩(wěn)定與變革
.變革的阻礙
.變革失敗的原因
.自上而下與自下而上變革
.變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
.變革的成功模型

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