課程描述INTRODUCTION
首席人力資源培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋和義
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：48天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
首席人力資源培訓(xùn)
【課程引言】
人是企業(yè)最寶貴的資源，對人的認(rèn)識和管理一直是企業(yè)管理實踐的首要問題，也是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產(chǎn)力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點，介紹人力資源*的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
【課程目標(biāo)】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使HR不僅能掌握現(xiàn)代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。
提高對企業(yè)運營最活躍因素--人力資源的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。
【課程對象】 各類企業(yè)中高層管理者及各類企業(yè)人力資源管理或相關(guān)從業(yè)者。
【課程設(shè)置】
第一單元 戰(zhàn)略人力資源管理（2天 ）
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織長期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效。
第二單元 人力資源管理基本框架 （1天 ）
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位設(shè)計 人力資源規(guī)劃 工作分析 人員素質(zhì)模型 培訓(xùn)體系管理績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程
第三單元 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1天）
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則，根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。
第四單元 勞動合同簽訂與企業(yè)員工考核法律實務(wù) （2天）
幫助企業(yè)掌握常見用工風(fēng)險的規(guī)避策略；對勞動用工中的疑難法律問題解析；幫助企業(yè)管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工：勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略；如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險得到有效控制。
第五單元 員工能力規(guī)劃、素質(zhì)模型（2天）
我們的是員工否具備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
第六單元 培訓(xùn)體系管理（1天）
如何讓培訓(xùn)成為生產(chǎn)力，如何分析員工為達(dá)成目標(biāo)及發(fā)展所需的技能與現(xiàn)在能力間的差距。培訓(xùn)內(nèi)容的確非常的重要，通過三種分析方法來進(jìn)行需求分析，確定培訓(xùn)對象、內(nèi)容與方法；介紹典型的有效的培訓(xùn)方法。
第七單元 績效管理體系（3天）
處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績效評估的側(cè)重點不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對性地指導(dǎo)學(xué)員建立符合企業(yè)實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核等多種考核方式。即通過目標(biāo)設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用，使績效目標(biāo)貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
第八單元 薪酬管理（2天）
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學(xué)的職位評估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動員工積極性的目的。為企業(yè)實現(xiàn)核心人員的高投入、高回報。
第九單元 職業(yè)生涯規(guī)劃（1天）
有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產(chǎn)出比的投資。本課程結(jié)合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。
第十單元 員工管理方法與激勵方法（1天）
知識員工是伴隨時代的發(fā)展而產(chǎn)生的，一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本的增值，并以此為職業(yè)的人員。隨著國內(nèi)企業(yè)對人員素質(zhì)要求的不斷提升，知識員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，*程度的發(fā)揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現(xiàn)今企業(yè)一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內(nèi)涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業(yè)知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【授課師資】
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士、荷蘭自由大學(xué)訪問學(xué)者，原西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)理論。已主持和參加過20余項科研項目,其中“興平化肥廠現(xiàn)場管理法研究”獲1992年陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果壹等獎;“陜西省加速科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的政策研究”獲西安交通大學(xué)科技成果叁等獎；“企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)和總體設(shè)計方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎；“中國企業(yè)管理者環(huán)境掃描模式與技術(shù)的研究”獲中加管理教育國際會優(yōu)秀論文壹等獎；“新世紀(jì)工商管理類學(xué)科專業(yè)教育教學(xué)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研究”獲西安交通大學(xué)2003年教學(xué)成果特等獎。
郭亞軍 西北大學(xué)管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師
博士,副教授。現(xiàn)任教于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。教學(xué)研究方向是人力資源管理。是西北大學(xué)MBA中心、西北大學(xué)MDP中心、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、西北工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班項目、西北大學(xué)國際商學(xué)院、美資HCC（克瑞斯）管理顧問公司等機(jī)構(gòu)的人力資源課程主講教師。
曾先后受訓(xùn)于澳門大學(xué)(2000)、*福坦默大學(xué)(北京大學(xué)2002)、荷蘭阿姆斯特丹商學(xué)院培訓(xùn)(2006)。*羅耀拉大學(xué)塞林格商學(xué)院(2012-2013)訪問學(xué)者。
曾合作或服務(wù)的企業(yè)主要有：石羊集團(tuán)、長安航空、海航集團(tuán)、民生集團(tuán)、中科院陜西分院、用友軟件、、國家電網(wǎng)、武警醫(yī)院、陜鼓集團(tuán)、西安愛菊、西銅高速、光大銀行、延長石油、西安重裝、陜煤實業(yè)、陜煤建司、金堆城集團(tuán)（股份）、上海世博集團(tuán)、國核鋯業(yè)等。 作為負(fù)責(zé)人完成企業(yè)和政府課題20余項，近期主持完成的項目主要集中在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理方案、薪酬管理方案等，發(fā)表論文15篇，出版著作4部,其中獨立編著2部。
主要講授課程：《如何改善績效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄選人才》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《專業(yè)培訓(xùn)管理實務(wù)》、《平衡計分卡與績效管理》等。
徐海波 管理學(xué)博士
畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域：工作分析、績效管理與薪酬管理。
咨詢經(jīng)歷：自2001年至今為中國工商銀行渭南分行、中國一拖工程股份有限公司、中國一拖工程集團(tuán)、西電集團(tuán)電容器公司、貴陽振華股份有限公司、深圳機(jī)場股份有限公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)第206研究所、第212研究所、中國航天工業(yè)集團(tuán)空間技術(shù)研究院、西安電視臺、江南機(jī)械股份有限公司提供人力資源管理方面的咨詢。
自2001年至今，為西安電信局、西安高壓供電局、西北電力設(shè)計院、陜西建工集團(tuán)、延長集團(tuán)、航天六院、北方機(jī)車集團(tuán)、西電集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源管理方面培訓(xùn)。
學(xué)術(shù)研究：曾在《財經(jīng)界/管理學(xué)家》、《南開管理評論》等核心期刊發(fā)表十余篇學(xué)術(shù)論文。
丁越蘭 陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院，副教授
陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院，副教授，研究方向為組織與人力資源管理。碩士生導(dǎo)師，MBA導(dǎo)師，陜師大就業(yè)指導(dǎo)中心專家組成員，國際商學(xué)院職業(yè)發(fā)展專家指導(dǎo)委員會主任，公共管理系主任。主持并參加教育部課題4項，發(fā)表核心重要論文10多篇。
先后獲得PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證、全球職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證、繼任與發(fā)展計劃咨詢師資格認(rèn)證；為中大人力資源管理咨詢公司、省人才、陜西省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師；省人才創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；
服務(wù)的企業(yè)包括延長集團(tuán)、中石油、浐灞管委會、西安經(jīng)開集團(tuán)、中國航科公司、陜西工商銀行、陜西中國銀行，先后為企業(yè)完成了《績效管理體系與薪酬體系設(shè)計》、《股權(quán)激勵建設(shè)方案》、《成長型企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案》、《集團(tuán)與子公司高管薪酬方案設(shè)計》、《企業(yè)文化設(shè)計與落地實施》、《基于勝任素質(zhì)導(dǎo)向的職業(yè)生涯規(guī)劃體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設(shè)計》等方案的設(shè)計。
謝德誠 西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授
西北政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，社會法研究所所長，勞動法學(xué)與社會保障法學(xué)學(xué)科帶頭人，勞動法專家。兼任中國法學(xué)會社會法學(xué)研究會常務(wù)理事。陜西省人力資源和社會保障廳法律顧問，陜西省總工會職工維權(quán)中心顧問。陜西師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、韓國國立濟(jì)州大學(xué)法學(xué)院兼職教授。曾參與《勞動合同法》起草的論證和修改工作。
首席人力資源培訓(xùn)
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