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矩陣式管理提升訓練

【課程背景】
       本課程是以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。能夠保證上課效果。
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場需求為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系？
本課程中，結(jié)合項目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢，結(jié)合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結(jié)合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
【課程對象】企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
【課程時間】實戰(zhàn)版1~2天

【課程目標】 
1．掌握項目與項目管理
2．掌握矩陣式管理模式的運作流程
3．認識矩陣式管理模式的優(yōu)點
4．掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
5．掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
6．通過課堂分組實戰(zhàn)訓練，掌握矩陣式管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。
（領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）
                   
項目團隊導入
.成立項目小組，每組5～6人
.根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目
.考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
.30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法
掌握組織結(jié)構(gòu)和團隊特點。

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
    企業(yè)在管理中遇到的組織管理的問題是什么？

第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
7、項目組織結(jié)構(gòu)分析？
.職能型
.項目型
.矩陣型
.項目和職能經(jīng)理權(quán)限
討論：項目和職能經(jīng)理權(quán)限，對項目選擇影響？
    各種組織結(jié)構(gòu)對項目執(zhí)行力的影響是什么？

第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理？
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？

第四章、矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領導問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

第五章、矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？

第六章、高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、企業(yè)在多業(yè)務、多產(chǎn)品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、相應的績效考核體系的運作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？

第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？

第八章、矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系？
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

第九章、矩陣式管理變革的注意事項
1、充分認識到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
4、某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

第十章、項目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、領導，管理和技術(shù)同行，領導是關(guān)鍵
（一）、領導先行
（二）、技術(shù)先行的誤區(qū)
（三）、項目化管理組織

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力
（一）、為什么要推行項目管理
（二）、擴大宣誓會議

三、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化
（一）部門組織設置 
（二）項目協(xié)助部門專職人員
（三）總經(jīng)理辦公室項目領導
1.事務團隊——有關(guān)項目的骨干團隊，工作
2.產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。
3.流程團隊——有關(guān)流程成本單位的定義
4.SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
5.項目團隊

四、項目化小組 
（一）、動員小組成立 
（二）、成果展示推廣會議
（三）、合理化建議

五、項目管理配套制度 
（一）、管理制度 
（二）、績效制度
（三）、相關(guān)制度和流程，表格
矩陣管理的方案綜合 評比，做顧PPT綜合大比武。
綜合評價，學習的收獲，感想，
如何應用實際中，以及行動計劃。

矩陣式管理提升訓練