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企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度課程大綱：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表
1、把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話 
2、資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿            
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏
6、財(cái)務(wù)管理的任督二脈
7、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)分析方法
1、常用的財(cái)務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、*應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法
4、課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度三、現(xiàn)金流管理
1、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成
4、錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6、如何有效地管理現(xiàn)金周期
7、案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線
9、課堂研討：請(qǐng)談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度四、成本控制
1、薄利多銷是個(gè)陷阱
2、對(duì)成本的理解
3、各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用
4、SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平
5、SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動(dòng)成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請(qǐng)結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉出兩或三項(xiàng)成本/費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)因分析，并反思以往的成本核算方法是否準(zhǔn)確合理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度五、價(jià)值增長(zhǎng)途徑
1、投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、*分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度總結(jié)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)師介紹：李成城
職業(yè)背景：國(guó)內(nèi)主流上市企業(yè)
著名的財(cái)務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院）。
現(xiàn)為清華大學(xué)，北京大學(xué)總裁班特聘教授及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的高級(jí)顧問。
李成城老師曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年；
是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。
作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。
豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)；
剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
授課經(jīng)驗(yàn)：多年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
招商銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國(guó)電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星（中國(guó)）、北汽福田集團(tuán)、泰康人壽、國(guó)泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥，中國(guó)新千年經(jīng)濟(jì)論壇組委會(huì)等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班，北京大學(xué)總裁班，澳門國(guó)際公開大學(xué)碩士學(xué)位班，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評(píng)。
授課風(fēng)格：
李老師的培訓(xùn)非常幽默，課堂氣氛活躍、財(cái)務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，將三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，他的培訓(xùn)深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評(píng)；
李老師的課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化，能夠讓學(xué)員快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，迅速的提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能；
李老師在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。