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管理如何創(chuàng)造價(jià)值課程大綱：
 一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力
3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型做業(yè)務(wù)部門(mén)的好搭檔a積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，做事有前瞻性支持商業(yè)決策為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見(jiàn)和建議
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式融合之基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持
三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作
四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門(mén)）
2、如何用財(cái)務(wù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密資金變動(dòng)的原因
3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)績(jī)效方法與工具如何提出有效的改善建議
4、如何通過(guò)財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問(wèn)題
5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問(wèn)指導(dǎo)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問(wèn)題？
討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？
融合之核心：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明
3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫(xiě)
六、先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用
1、如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
2、做好預(yù)算編制的前提工作
3、預(yù)算編制過(guò)程管理：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
4、簡(jiǎn)單靈活預(yù)算編制的技巧
5、如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算？
案例分析：
案例5：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應(yīng)用：
討論4：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
管理如何創(chuàng)造價(jià)值總結(jié)
管理如何創(chuàng)造價(jià)值培訓(xùn)師介紹：閔岳
職業(yè)背景：曾先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理．
會(huì)計(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。