課程描述INTRODUCTION
· 技術總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：曾少林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風險管理實務培訓
課程簡介
自2004年，*COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來，中國國資委與其他部門不斷推進中國企業(yè)開展全面風險管理與內(nèi)部控制制度建設。“十八大”后，中國法治建設持續(xù)深入，到目前為止，我國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識產(chǎn)權法等法律法規(guī)的重大修正，使中國企業(yè)經(jīng)營風險大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設立到終止的全過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風險管理與合規(guī)風險防范機制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導各級管理人員（特別是風控人員、合規(guī)人員、法務人員）與技術人員、業(yè)務人員如何識別各類重大風險，并對各種重大風險進行全面有效的防控。
培訓對象
企業(yè)各級管理人員、技術人員、業(yè)務人員、風控人員、合規(guī)人員、法務人員等
課程內(nèi)容
第一章中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述
一、中國企業(yè)全面風險管理發(fā)展進程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風險管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《*企業(yè)全面風險管理指引》的難點與痛點
二、深刻認識全面風險管理的構成要素與總體目標
三、健全的全面風險管理總流程圖
1、如何運用三大控制機制
2、全面風險管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標
五、風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務、審計的聯(lián)系和區(qū)別
六、如何融合風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務管理與全面執(zhí)行
案例分析1某集團公司敗于風險失控的經(jīng)驗與教訓
第二章企業(yè)戰(zhàn)略風險管理與防控實務
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調
2、戰(zhàn)略管理過程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風險管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風險的分類
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風險
3、如何防范戰(zhàn)略實施風險
三、公司治理風險防控
1、公司治理的三大核心問題
2、公司內(nèi)部治理結構和外部治理機制
3、如何防范治理結構風險
4、如何防范管理層級風險
案例分析2某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3WT公司治理的得與失
第三章企業(yè)市場風險管理與防控實務
一、重新認識企業(yè)市場風險因素
二、如何防范市場供需風險
三、如何防范市場價格風險
四、如何防范金融市場風險
1、如何防范融資并購風險
2、如何防范金融衍生工具風險
案例分析4市場供需失衡，公司面臨重大危機
案例分析5某集團公司融資并購合同糾紛案
第四章企業(yè)財務風險管理與防控實務
一、防范財務風險是內(nèi)部控制的直接目標
二、企業(yè)財務風險的種類
三、企業(yè)重點財務風險管理與防控
1、如何防范財務預算風險
2、如何防范投資融資與并購風險
3、如何防范應收賬款風險
4、如何防范擔保風險
5、如何防范稅務風險
6、如何防范會計核算風險
案例分析6某公司銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部控制
案例分析7某公司投標與擔保合同糾紛案
第五章企業(yè)營運風險管理與防控實務
一、企業(yè)營運風險的種類
二、采購管理風險防控實務
1、采購計劃風險
2、采購渠道風險
3、采購執(zhí)行風險
4、采購驗收風險
三、銷售管理風險防控實務
1、市場開發(fā)與營銷策略風險
2、銷售渠道風險
3、客戶信用風險
4、銷售執(zhí)行風險
四、如何防范業(yè)務外包風險
五、如何防范健康安全與環(huán)保風險
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風險
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風險
3、如何防范環(huán)保及其法律風險
六、人力資源管理與勞動合同法律風險防控
1、如何防范人力資源制度建設風險
2、如何防范勞動合同的簽訂與履行風險
案例分析8某公司采購舞弊糾紛案
案例分析9王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10浙江某市港務公司勞動合同糾紛案
第六章企業(yè)法律風險管理與防控實務
一、中國企業(yè)經(jīng)營中涉及的重大法律風險分布
二、經(jīng)濟合同法律風險防控實務
1、經(jīng)濟合同簽訂中的法律風險防控
2、經(jīng)濟合同效力與風險防控
3、經(jīng)濟合同履行中的法律風險防控
4、合同違約中的法律風險防控
案例分析11運輸途中貨損由誰承擔責任案
案例分析12如何合法計算與承擔違約賠償金
三、知識產(chǎn)權法律風險防控實務
1、知識產(chǎn)權的種類與特征
2、如何防范版權（計算機軟件）風險
3、商標運營與侵權法律風險防控
4、專利開發(fā)與營運法律風險防控
5、國家秘密與商業(yè)秘密保護法律風險防控
案例分析13上海某計算機軟件侵權案
案例分析14某公司商標糾紛案
案例分析15某公司專利侵權糾紛案
案例分析16某公司商業(yè)秘密侵權糾紛案
全面風險管理實務培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/41694.html
已開課時間Have start time
- 曾少林