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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與表達(dá)技巧
 
講師:沈丹陽 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

溝通與表達(dá)技巧培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:沈丹陽    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通與表達(dá)技巧培訓(xùn)課

【課程背景】
客戶服務(wù)過程就是有效的溝通過程,有效地溝通過程就是高效的客戶服務(wù)過程!溝通能力的好壞,直接影響著每個客服人員在人生事業(yè)上的發(fā)展!
.因低效溝通而造成低效客戶服務(wù),嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率!
.為什么溝通總是障礙重重?
.什么總實(shí)現(xiàn)不了我們期望的溝通效果?
.如何使溝通變得更加有效?
.低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢?
針對以上問題,本課程系統(tǒng)介紹有效溝通的相關(guān)基礎(chǔ)理論和分析方法,通過個性化案例分析,為您提供高度可操作性的指導(dǎo),力求幫您解決實(shí)際應(yīng)用問題。

【課程目標(biāo)】
1、提高客服人員溝通能力,提高工作的幸福指數(shù)
2、提升客服人員的幸福指數(shù)
3、提升客服人員處理客戶投訴能力
4、疏導(dǎo)客服人員與員工情緒,提高客訴處理能力;
6、收集信息、使團(tuán)隊(duì)狀況共有;
7、增進(jìn)人員彼此了解、改善人際關(guān)系。

你可收獲(技能篇)
1、職業(yè)性格認(rèn)知測試
2、同理心法
3、預(yù)先框示法
4、*利益法
5、身份定位法
6、贊美批評法
7、額外收獲法
8、我的聲明法
9、對比法
10、先跟后帶法

【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】客服人員
【課程特點(diǎn)】感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、應(yīng)用比對、量表測試、工具應(yīng)用。

【課程大綱】
引言:收集溝通中常見的問題
第一講:有效溝通的基本原理與方法
一、溝通的目的和要義
1、學(xué)習(xí)溝通技巧的重要性
2、溝通的定義和本質(zhì)
3、溝通的三大載體
4、影響溝通的三要素

二、溝通過程中常見的三個障礙
1、認(rèn)同障礙
2、理解障礙
3、影響障礙
4、游戲:每日1P
5、如何做一個受歡迎的人?
6、反饋與反饋技巧

三、溝通時的表達(dá)技巧
1、溝通時的表達(dá)技巧:說的能力
   視頻欣賞:師傅與徒弟
   視頻研討:羋月傳
   思考:你的啟示是什么?溝通時到底該怎樣表達(dá)?

2、激勵讓別人表達(dá)的能力:聽的藝術(shù)
聽的五大層次
傾聽的兩層含義
傾聽的三大內(nèi)容
傾聽時10個關(guān)鍵要點(diǎn)
傾聽時的反饋技巧

3、傾聽時的探尋藝術(shù):問的能力
問題的種類和用途
啟發(fā)式詢問技巧

4、因人而異的溝通技巧:看的能力
性格色彩
九型人格
5、小結(jié):溝通的黃金法則、白金法則

第二講:有效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、與上司溝通技巧
   與上司溝通六大障礙
   接受上司指示的五大要點(diǎn)
   如何正確的向上司匯報工作
   讓上司接受建議的技巧
   案例研討:遇見自己意見與上司不一致時,如何進(jìn)行有效溝通?

2、與同級溝通技巧
彼此尊重,先從自己做起.  
易地而處,站在彼的立場.
平等互惠,不讓對方吃虧. 
了解情況,選用合適方式.
如有誤會,誠心化解障礙.
知己知彼,創(chuàng)造良好形象.

3、與下屬溝通技巧
   與下屬溝通常犯的錯誤
   向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
   如何向下屬推銷自己的建議
   如何處理下屬的反對意見
   與下屬溝通的八大規(guī)則
4、電話處理客訴的溝通藝術(shù)

第三講:高效溝通常出現(xiàn)問題的解決之道(案例研討)
1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
3、大家都是平行部門,不配合怎么辦?
4、對其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
5、本位主義(袒護(hù)下屬,保護(hù)部門利益)怎么辦?
6、互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?
8、溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
9、關(guān)系到幾個部門,各部門就會踢皮球,扯皮,怎么辦?
本節(jié)你必須親自參與,頭腦風(fēng)暴法,找出問題的解決方法
學(xué)員分享,老師點(diǎn)評
以上問題可以根據(jù)客戶需要適時調(diào)整

第四講:360°溝通的8種常用方法
會議法
預(yù)先框示法
*利益法
身份定位法
贊美批評法
額外收獲法
我的聲明法
先跟后帶法
本節(jié)你將學(xué)會溝通的8種關(guān)鍵方法,只講方法案例,不講太多原理,需要您的親自體驗(yàn),才能真正掌握溝通技巧。
案例分析:國內(nèi)部分企業(yè)360°溝通
反思:列舉行動計劃,并執(zhí)行。
課程答疑:溝通創(chuàng)造價值

溝通與表達(dá)技巧培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42041.html

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    參加課程:有效溝通與表達(dá)技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
沈丹陽
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)