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學(xué)習(xí)華為人力資源管理

培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1.重新認(rèn)識人力資源管理的核心理念
2.了解如何運(yùn)用推拉助三力幫助員工成長
3.了解任職資格體系不是什么？是什么？
4.認(rèn)知績效管理的三部曲是什么

課程大綱：
一、三大理念：
理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責(zé)任人 講解
理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務(wù)支撐的成本中心
理念三： 培訓(xùn)的核心目的是員工勝任力提升、行為發(fā)生改變、輸出績效。

二、人力資源管理的核心理念
1.各級管理者首先是人力資源管理者
1）HR部門的責(zé)任是什么講授
2）HR部門與管理者的共同責(zé)任是什么講授
3）管理者的責(zé)任是什么講授

2.核心員成長的三力驅(qū)動模型1）如何制定績效目標(biāo)成為員工的拉力講授
2）什么樣的培訓(xùn)能更好幫助員工成長講授
3）如何做好績效考核講授

三、人才管理三部曲——任職資格體系
1.任職資格管理的核心理念
1）任職資格不是什么、是什么講授
2）任職資格管理的核心理念講授
2.任職資格和HR其他模塊的接口1)和績效管理的接口和聯(lián)系講授
2)和培訓(xùn)培養(yǎng)的接口分析講授
3)和薪酬管理的接口分析講授

四、人才管理三部曲——績效管理體系
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
1）戰(zhàn)略地圖講授
2）戰(zhàn)略地圖中業(yè)務(wù)達(dá)成的驅(qū)動因子講授

2.績效管理體系
1) 為什么要建績效管理體系講授
2) 績效管理的正確理解講授
3) 績效管理三部曲講授
4) 績效管理職責(zé)講授

五、人才管理三部曲——培訓(xùn)培養(yǎng)體系
1.華為員工培訓(xùn)原則 講授
2.華為大學(xué)與各業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)的關(guān)系
1)SSMT：銷售與服務(wù)體系 
2)ODMT：運(yùn)作與交付體系 
3）PSMT：產(chǎn)品與解決方案體系講授

3.基于核心能力建設(shè)的培訓(xùn)方案兼顧軟能力、硬能力的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，指向高績效目標(biāo)講授
4.干部培養(yǎng)分類及工作責(zé)任分工 講授
5.干部后備隊員選拔標(biāo)準(zhǔn)找到會爬樹的松鼠，不要訓(xùn)練火雞上樹。講授
6.三＼四＼五級干部后備隊培養(yǎng)基本方案方案總體設(shè)計與過程講授
7.管理三級干部后備隊培養(yǎng)方案簡介課程培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、崗位實(shí)踐講授
8.華為干部管理體系選拔優(yōu)秀者入庫、培養(yǎng)、任用、淘汰案例講授
思考與問答

學(xué)習(xí)華為人力資源管理