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企業(yè)長壽之道培訓

培訓目的：
   為什么有的企業(yè)能夠長壽？而有的企業(yè)卻短命呢？為什么有的企業(yè)即使活了上百年，但最終還是逃脫不了死亡的命運呢？成功企業(yè)的長壽經(jīng)驗千差萬別。但短命企業(yè)的失敗教訓卻有一定的規(guī)律。長壽企業(yè)的一生并不都是記載著成功的烙印。既有“低潮”的悲劇，也有沉痛的教訓。長壽企業(yè)的可貴之處正是在于她能艱難地活下來。有人說，成功的企業(yè)只能欣賞，不能考貝或復制。但死亡的企業(yè)共同的特點卻仍然被那么多的企業(yè)在“復制”著。

培訓目的：通過學習全球*企業(yè)持續(xù)成功與處理危機的案例，對比各類失敗企業(yè)的沉痛教訓,使學員能“身臨其境”地體驗企業(yè)長壽的七大秘訣。
培訓對象：
企業(yè)總裁、CEO、CXO、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、
銷售總監(jiān)、技術總監(jiān)、客戶服務總監(jiān)、HRD、培訓總監(jiān)等及
企業(yè)各領域的中、高級管理者。

課程大綱：
模塊一、引子
企業(yè)面臨的外部環(huán)境
企業(yè)所處的生命周期
中國企業(yè)追求大而全的風險

模塊二、打造“君士坦丁堡”：
1.什么是公司治理
2.何時出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人？
3.諾基亞CEO死亡之迷
模塊三、“惡夢驚醒”:戰(zhàn)略規(guī)劃
1.五種戰(zhàn)略模式以及應用
2.競爭戰(zhàn)略（紅海戰(zhàn)略）
3.企業(yè)多元化戰(zhàn)略

模塊四、企業(yè)領導的五大壞 毛病: 領導力
1.關于領導力 
1)八種領導作風比較 
2.培養(yǎng)員工承諾度五步法
3.溝通：內(nèi)部契約中的心靈承諾
4.影響員工承諾度的主要因素
5.案例分析：職業(yè)經(jīng)理人素質與小阿姨領導力

模塊五、永恒的主題:人力資源管理
1.人力資源的九大功能
2.GE的核心價值觀
3.企業(yè)核心理念
4.將企業(yè)核心價值觀與員工日常工作相結合
5.公司文化與部門文化的沖突
6.洗腦和同化：改變個人做事的習慣
7.案例分析：華為公司
8.國家與民族生存要素
9.個人電腦制造商/銷售商核心競爭力
10.技術是企業(yè)核心競爭力之一
11.全球智能手機操作系統(tǒng)之爭
12.CQI:連續(xù)質量管理改進法
13.流程遵循與標準工作規(guī)程(SOP) 

模塊六、創(chuàng)新”基因”:以技術為本
1.ICT:信息通信技術
2.信息化在中國企業(yè)的發(fā)展與未來
3.卓越運營模式的定義
4.KMS：顯性知識與隱性知識
5.專利轉換成生產(chǎn)力的主要障礙

模塊七、 ITC革命:信息化與知識管理
1.CEO論執(zhí)行力
2.企業(yè)、部門標準工作規(guī)程（含業(yè)務流程、可操作）
3.流程優(yōu)化與完善標準工作規(guī)程的關系
4. SOP的“核威力”和五大特征 

模塊八、現(xiàn)代企業(yè)”管家”:高級”打工仔”董事長/CEO與一線員工執(zhí)行力的比較 
1.全球部分企業(yè)壽命圖

企業(yè)長壽之道培訓