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HRBP轉(zhuǎn)型之路培訓(xùn)

【引言】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法論，尤其是從2009年開始實(shí)施人力資源的“三支柱”運(yùn)作模式后，人均效能得到了*程度的挖掘，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護(hù)航的戰(zhàn)略作用。

【培訓(xùn)收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)背景和演變歷程
學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和核心價(jià)值
明確HRBP的角色定位、崗位職責(zé)和重點(diǎn)工作
學(xué)習(xí)HRBP實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的原則和方法

【課程特色】
世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例
系統(tǒng)全面的介紹HRBP隊(duì)伍打造中的理念、方法和工具
通過案例、研討的方式教學(xué)，學(xué)習(xí)體驗(yàn)感豐富。
【課程長度】一天，計(jì)6小時(shí)    上課時(shí)間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】HRBP、HRD、部門負(fù)責(zé)人、中高層干部

【課程大綱】
一、企業(yè)人力資源管理的趨勢和挑戰(zhàn)
互動(dòng)導(dǎo)入：人力資源部門的煩惱和痛點(diǎn)（outside-in or in-outside思維）
傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR的價(jià)值和角色演進(jìn)趨勢
人力資源管理者的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)
案例：IBM＼華為＼阿里
尤里奇針對人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)

人力資源三支柱運(yùn)作模式介紹
HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系
案例：華為HR轉(zhuǎn)型模式的分析和選擇
.*PSS轉(zhuǎn)型方法論介紹
.華為HR轉(zhuǎn)型的組織保障和決策機(jī)制
.華為HRBP隊(duì)伍建設(shè)及能力提升
討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？

二、HR三支柱運(yùn)作之HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)踐
HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？
HRBP在企業(yè)中的存在形式和運(yùn)作模式
.HRBP的“俄羅斯”套娃版本
.HRBP的組織匯報(bào)關(guān)系
案例1：阿里的人力資源政委體系
案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
閱讀分享：華為HRBP轉(zhuǎn)型“說”
小結(jié)：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

三、HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴
視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
誰是我們的客戶？
企業(yè)內(nèi)部對HR的期望
HRBP的三類工作內(nèi)容
HRBP開展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的時(shí)間和能力投入
案例1：一位HRBP的煩惱
案例2：HRBP的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身
案例3：如何避免不必要的麻煩
小結(jié)：HRBP轉(zhuǎn)型的要領(lǐng)和步驟
HRBP開展工作的“三板斧”
HRBP典型業(yè)務(wù)場景模擬演練
.場景一：事業(yè)部搬遷
.場景二：提升某產(chǎn)品線組織績效
.場景三：提升人均軟件開發(fā)效率
附錄：HRBP工具箱

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