综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

如何有效培養(yǎng)下屬培訓(xùn)

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理者（基、中、高層）
【課程時(shí)間】：1天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)
【主講老師】：黃海建
【課程背景Background】
如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上？
針對(duì)不同類(lèi)型的員工，該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法？
為什么員工會(huì)經(jīng)常消沉？
如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？
如何讓員工變成自動(dòng)自發(fā)的“自動(dòng)波團(tuán)隊(duì)”？
如何讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣，積極地沖目標(biāo)？
尤其是當(dāng)下的職場(chǎng)已經(jīng)成為了“新生代”的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于他們的培養(yǎng)和輔導(dǎo)成為了最復(fù)雜、最棘手的問(wèn)題，如何能讓這些“新生代”成為工作項(xiàng)目的主力軍？對(duì)于“新生代”的培養(yǎng)與教導(dǎo)成為了當(dāng)下企業(yè)管理者的頭等大事。
管理者的教練、輔導(dǎo)能力一直是一項(xiàng)非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
1、讓學(xué)員了解培養(yǎng)下屬員工的真正目的及意義
2、應(yīng)當(dāng)具備什么樣的育人之心
3、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握對(duì)下屬員工的培養(yǎng)和教導(dǎo)的方法
4、通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握新生代員工的管理、教導(dǎo)方法技巧
【培訓(xùn)大綱 Outline】
頭腦風(fēng)暴：影響員工業(yè)績(jī)的因素是什么？
一、管理者對(duì)部下培養(yǎng)的認(rèn)知
1、張瑞敏談?lì)I(lǐng)導(dǎo)
2、培養(yǎng)下級(jí)就是培養(yǎng)自己的未來(lái)
3、管理者要有育人之心
二、下屬培養(yǎng)的3種途徑
1、部下培養(yǎng)的三種途徑所占比例
2、工作教導(dǎo)的內(nèi)容
3、工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
三、新進(jìn)員工的引導(dǎo)
1、新進(jìn)員工的引導(dǎo)流程
2、新員工最擔(dān)心的三件事
四、有效教導(dǎo)下屬——四階段法
1、有效教導(dǎo)下屬——四階段法
2、有效教導(dǎo)下屬——步驟
3、業(yè)務(wù)教導(dǎo)應(yīng)具有意識(shí)
4、工作教導(dǎo)時(shí)的禁忌語(yǔ)言
5、培育的要點(diǎn)
6、管理能力的培養(yǎng)
7、部屬培育行動(dòng)方案
五、新生代員工的輔導(dǎo)
1、第一做到：了解他們
2、第二做到：取悅他們
3、第三做到：哄著他們干
4、第四做到：會(huì)“管”還會(huì)“理”
5、第五做到：多“理”會(huì)少“離”   

如何有效培養(yǎng)下屬培訓(xùn)