課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
課程收益:
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)科學(xué)的邏輯體系
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)測(cè)算模式邏輯
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃模型方法與切體系構(gòu)建
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方法
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群打造規(guī)律
.掌握產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法
.掌握中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
.掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式選擇與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.區(qū)域開發(fā)典型案例解析
.區(qū)域開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論講解
.掌握區(qū)域開發(fā)選址方法與模型
.掌握區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位方法
.掌握如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商為政府帶來(lái)招商項(xiàng)目落地
.懂得利用新型城鎮(zhèn)化模型進(jìn)行區(qū)域GDP財(cái)務(wù)測(cè)算與稅收測(cè)算
.掌握區(qū)域開發(fā)的融資模式
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:政府、金融機(jī)構(gòu)、投資公司、房地產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問(wèn)卷+模式解析
課程大綱
引言:
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(城市綜合開發(fā))核心能力體系解析
1. 投資決策
2. 產(chǎn)品策劃
3. 項(xiàng)目施工
4. 運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(城市綜合開發(fā))開發(fā)全流程解析
1. 發(fā)現(xiàn)價(jià)值
2. 創(chuàng)造價(jià)值
3. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值
4. 價(jià)值增值
5. 傳遞價(jià)值
第一講:中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與區(qū)域開發(fā)理論基礎(chǔ)邏輯
一、2008年-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)回顧與2018-2020中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
1. 十年里的三次水
2. 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的困境與趨勢(shì)分析
1. 系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
2. 地方政府債務(wù)
3. 中國(guó)的房地產(chǎn)
4. 美金加息
5. *貿(mào)易戰(zhàn)
三、凱恩斯主義的失效
1. 古典經(jīng)濟(jì)學(xué)
2. 凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)
3. 供給學(xué)派
四、地方政府融資平臺(tái)發(fā)展與回顧
1. 地方政府融資平臺(tái)定義
2. 地方政府融資平臺(tái)融資方式
五、地方政府融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. PPP模式
2. 片區(qū)開發(fā)公司
3. 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司
六、2017年中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展回顧
1. 2017年中國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)知名企業(yè)
2. 2017年傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
七、區(qū)域開發(fā)理論基礎(chǔ)邏輯與定義
1. 新型城鎮(zhèn)化理論
2. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論
3. 產(chǎn)業(yè)集聚理論
4. 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)理論
八、區(qū)域開發(fā)目的及最終狀態(tài)分析
1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2. 政府發(fā)展
3. 客戶發(fā)展
九、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)可行性分析
1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)研
2. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)測(cè)算
3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析
第二講:宏觀經(jīng)濟(jì)背景下與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論下的區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)解析
一、中國(guó)區(qū)域開發(fā)典型企業(yè)解析
1. 傳統(tǒng)房企
2. 產(chǎn)業(yè)類企業(yè)
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商
4. 地方政府主導(dǎo)型
二、中國(guó)區(qū)域開發(fā)典型企業(yè)分類及業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)解析
1. 華夏幸福
2. 聯(lián)東集團(tuán)
3. 招商蛇口
三、區(qū)域開發(fā)七大業(yè)務(wù)與贏利點(diǎn)解析
1. 物業(yè)經(jīng)營(yíng)
2. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)增值
3. 住宅與商業(yè)地產(chǎn)
4. 產(chǎn)業(yè)類投資
5. 公共服務(wù)收入
6. 一級(jí)開發(fā)與PPP
7. 稅收與政府補(bǔ)貼
四、區(qū)域開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解析
1.委托運(yùn)營(yíng)
2.特許經(jīng)營(yíng)
3.政企合一
五、華夏幸福基業(yè)開發(fā)模式全流程與業(yè)務(wù)核心能力解析
1. 華夏幸福的模式
2. 華夏幸福的業(yè)務(wù)
3. 華夏幸福盈利點(diǎn)分析
4. 華夏幸福業(yè)務(wù)布局
5. 華夏幸福模式的1.0版本到6.0版本(華夏幸?;鶚I(yè)的升級(jí))
6. 華夏幸福PPP協(xié)議解析
六、聯(lián)東集團(tuán)區(qū)域開發(fā)模式全流程與業(yè)務(wù)核心能力解析
1. 聯(lián)東集團(tuán)主力產(chǎn)品線確定原則
2. 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)業(yè)招商方法
七、招商蛇口區(qū)域開發(fā)模式全流程與業(yè)務(wù)核心能力解析
1. 招商蛇口開發(fā)模式解析
2. 招商蛇口主要典型項(xiàng)目介紹
第三講:區(qū)域開發(fā)選址模型與應(yīng)用
一、城市選址及定位模型工具應(yīng)用(選址五有模型)
1. 城市定位模型
2. 城市發(fā)展條件
3. 周邊城市調(diào)研分析模型
二、區(qū)域開發(fā)土地分等定級(jí)模型及應(yīng)用
1. 土地分等定級(jí)模型與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)布局模型的應(yīng)用
三、區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型與土地布局模型及應(yīng)用
1. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型解析
2. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在粵東物流小鎮(zhèn)規(guī)劃中的應(yīng)用
第四講:區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃理論模型與實(shí)際應(yīng)用
一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方法論與實(shí)踐
1. 產(chǎn)業(yè)升級(jí)模型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)五大路徑解析
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方法論與實(shí)踐
1. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建
2. 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)力系統(tǒng)分析
3. 產(chǎn)業(yè)集群打造模式與方法
三、城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位方法
1. 調(diào)研分析
2. 招商掃樓
3. 客戶開發(fā)
4 產(chǎn)業(yè)篩選與定位
四、中國(guó)城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位實(shí)例分析
1. 北京大興總部小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位
2. 粵東物流小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位
五、區(qū)域開發(fā)產(chǎn)業(yè)布局理論模型與實(shí)際應(yīng)用
1. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型構(gòu)建
2. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型在用地規(guī)劃布局中的應(yīng)用
3. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型與用地性質(zhì)分配
4. 里昂惕夫產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)模型模擬園區(qū)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)
第五講:區(qū)域綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出測(cè)算
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出計(jì)算建模與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算
1. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位后的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出模型構(gòu)建
2. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)定位后的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出測(cè)算
3. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出測(cè)算之稅收、就業(yè)、人口、GDP結(jié)果導(dǎo)出
第六講:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)投入產(chǎn)出測(cè)算模式與項(xiàng)目可行性建模
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)測(cè)算
1. 區(qū)域綜合開發(fā)財(cái)務(wù)建模基本要素搭建與設(shè)計(jì)
2. 區(qū)域綜合開發(fā)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 區(qū)域綜合開發(fā)資金籌措、還本付息、成本費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)、股東分紅、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與計(jì)算
4. 區(qū)域綜合開發(fā)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
二、區(qū)域綜合開發(fā)融資渠道與融資可行構(gòu)建
1. 商業(yè)銀行
2. 保險(xiǎn)資管計(jì)劃
3. 資產(chǎn)證券化
4. 信托
5. 基金
6. 債券
7. 區(qū)域綜合開發(fā)各融資渠道審核要點(diǎn)
三、區(qū)域綜合開發(fā)融資配比分析與設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目無(wú)擔(dān)保的融資特性及方式
2. 項(xiàng)目融資操作流程圖(股權(quán)融資、債權(quán)融資)
3. 項(xiàng)目融資之股權(quán)與債權(quán)、直接與間接、私募與公募
四、區(qū)域綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)招商方法模式
1. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入渠道分析
3. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入之產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入小工具介紹
5. 城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入模式解析
6. 產(chǎn)業(yè)招商實(shí)務(wù)
五、區(qū)域綜合開發(fā)協(xié)議保障體系邏輯與案例解析
1. 區(qū)域開發(fā)協(xié)議設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
2. 區(qū)域開發(fā)委托運(yùn)營(yíng)協(xié)議
3. 區(qū)域開發(fā)股東協(xié)議
4. 區(qū)域開發(fā)公司章程
5. 區(qū)域開發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 區(qū)域開發(fā)合作協(xié)議要點(diǎn)
六、區(qū)域綜合開發(fā)模式選擇與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. PPP模式
2. 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式
3. 政府購(gòu)買服務(wù)模式
4. 棚改與城市更新模式
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/43208.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭巍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬(wàn)新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬(wàn)新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立