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銀行速贏啟航實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)

課程背景：
在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下，金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。交通銀行大堂經(jīng)理機(jī)器人上線，農(nóng)業(yè)銀行廳堂機(jī)具設(shè)備全面升級，引入超級柜員機(jī)……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求，不僅是廳堂的管控者，還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護(hù)的能力。如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合能力提升。
課程目標(biāo)：
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型的模式，全面掌控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理知識技能
● 提升網(wǎng)點(diǎn)智能服務(wù)區(qū)現(xiàn)場客戶溝通技巧，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的客戶服務(wù)
● 提升大堂經(jīng)理現(xiàn)場產(chǎn)品營銷的技能技巧，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績提升

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銀行大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：講授+研討互動+視頻啟發(fā)+案例教學(xué)+現(xiàn)場演練
課程工具和設(shè)備：有靠背的椅子，無線手持話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆、大白紙(15張）、訓(xùn)練場地(發(fā)言及各種演練互動等，桌椅擺放不能太密集）;

課程大綱
第一講：智慧網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展
一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來銀行的發(fā)展趨勢
1. 各大銀行轉(zhuǎn)型背后的互聯(lián)網(wǎng)推動
2. 金融互聯(lián)網(wǎng)下的xx銀行智能化銀行發(fā)展
案例分析：顛覆傳統(tǒng)模式的智能化銀行面臨的困境
小組討論：智能化銀行發(fā)展下大堂經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變
3. 智慧銀行的定義和內(nèi)涵
4. 智慧銀行面臨的挑戰(zhàn)和要求

第二講：智慧化網(wǎng)點(diǎn)廳堂站位分流
一、大堂經(jīng)理崗位變遷
1. 從基礎(chǔ)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變
2. 從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向個性化服務(wù)發(fā)展
3. 從服務(wù)向服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型
二、智能化銀行崗位與流程——定點(diǎn)站位模式
1. 1號位——大堂引導(dǎo)區(qū)（迎賓送賓、引導(dǎo)分流和業(yè)務(wù)預(yù)處理）
2. 2號位——智能服務(wù)區(qū)（指引和解答業(yè)務(wù)咨詢、客戶需求挖掘和產(chǎn)品營銷）
3. 3號位——等候區(qū)（客戶二次分流、業(yè)務(wù)咨詢解答、產(chǎn)品營銷、微沙）
4. 4號位——貴賓室（客戶引導(dǎo)咨詢、貴賓客戶服務(wù)、產(chǎn)品推介）
三、智能化網(wǎng)點(diǎn)客戶引導(dǎo)分流
1. 大堂引導(dǎo)區(qū)預(yù)處理技巧
2. 大堂填單區(qū)預(yù)處理技巧
3. 大堂等候區(qū)預(yù)處理技巧

第三講：廳堂現(xiàn)場管理
一、大堂經(jīng)理角色定位
1. 客戶體驗時代的銀行形象大使
2. 正確認(rèn)知自己的優(yōu)勢和劣勢
二、大堂經(jīng)理職責(zé)分解
1. 每日七件事（參加晨會、督導(dǎo)巡檢、服務(wù)客戶、識別推薦、營銷客戶……）
2. 每周二件事（確定重點(diǎn)產(chǎn)品、營銷計劃……）
3. 每月兩件事（總結(jié)制定計劃、策劃廳堂微沙……）
三、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)“照鏡子”
四、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場整體管控布置
1. 營業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理/整頓/清掃/清潔素養(yǎng)/安全）
1）環(huán)境管理工具的使用
2）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)管理方式方法
3）高效晨會流程
4）一日三巡檢
5）服務(wù)規(guī)范管理互動八手勢
視頻學(xué)習(xí)提升訓(xùn)練
討論：為什么員工標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀難以長效堅持？

五、 網(wǎng)點(diǎn)營銷動線、冷熱區(qū)、觸點(diǎn)布局
1. 網(wǎng)點(diǎn)客戶行走路線圖的設(shè)計
2. 網(wǎng)點(diǎn)冷區(qū)、熱區(qū)布局設(shè)計
3. 網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計的四個基本原則
1）就近原則
2）冷熱均勻
3）營銷設(shè)計
4）集中化管理
六、打造網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷體系——VP+IP+PP

第四講：智能柜員機(jī)人機(jī)協(xié)同流程分解
一、智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動作——全流程七步曲
1. 迎——迎三送七
2. 分——三級分流
3. 陪——陪同服務(wù)
4. 跟——跟進(jìn)營銷
5. 緩——緩解情緒
6. 輔——協(xié)同輔助
7. 送——真誠送別
案例研討：大堂經(jīng)理小雅在大堂客戶服務(wù)分流七步曲中哪個環(huán)節(jié)沒有做好？
二、大堂客戶預(yù)處理和三級分流
1. 大堂引導(dǎo)區(qū)預(yù)處理技巧
2. 大堂填單區(qū)預(yù)處理技巧
3. 大堂等候區(qū)預(yù)處理技巧
4. 建立客戶三級分流體系（引導(dǎo)一級分流、等二級分流、柜臺三級分流）
三優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升方式——客戶關(guān)懷
1. 客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗來自客戶關(guān)懷
2. 廳堂流量客戶服務(wù)關(guān)懷：一杯水、一張報紙、一句問候
3. 存量潛力客戶服務(wù)關(guān)懷—短信、微信如何發(fā)送？
4. 電話關(guān)懷、手寫賀卡、一次突破性體驗

第五講：營銷技能提升
一、大堂客戶心理和需求分析
1. 安全心理：增加客戶安全感的方法
2. 求快心理：快速辦理的方法
3. 尊重心理：滿足客戶自尊心的方法
案例分享：無意間的大客戶邂逅
二、智慧網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動營銷模式
1. 大堂聯(lián)動營銷鏈條組建
2. 在轉(zhuǎn)介環(huán)節(jié)大堂承接要點(diǎn)和工具
3. 聯(lián)動承接營銷技巧
視頻分享：大堂營銷鏈條模式
三、超級柜員機(jī)輻射區(qū)內(nèi)大堂主動營銷模式
1. 產(chǎn)品營銷話術(shù)設(shè)計
2. 理財產(chǎn)品話術(shù)、網(wǎng)銀話術(shù)、卡片升級話術(shù)、手機(jī)銀行話術(shù)、大額存單話術(shù)
3. 攔截被他行理財產(chǎn)品誘惑資金話術(shù)
4. 大額活期資金沉淀激活話術(shù)
四、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉技巧
1. 高效能銷售人員必問的三個問題
2. 認(rèn)識產(chǎn)品的FABE（特征、優(yōu)點(diǎn)、利益、證據(jù)）
3. 常見產(chǎn)品的FAB
4. 如何有效切入產(chǎn)品銷售
5. 如何設(shè)計產(chǎn)品的銷售話術(shù)
6. 20秒說出產(chǎn)品的賣點(diǎn)

第六講：投訴處理——及時有效
一、投訴處理基本規(guī)范
1. 投訴處理的要求
2. 投訴處理的原則
3. 投訴處理過程關(guān)鍵
4. 投訴處理過程禁忌
二、投訴處理技巧
1. 處理投訴前的自我心態(tài)調(diào)整方法
2. 客戶隔離兩步法
3. 安撫客戶情緒兩步法
4. 了解投訴問題三步法
5. 投訴問題分析兩步法
三、投訴處理關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 主動受理
2. 安撫情緒
3. 確認(rèn)事實(shí)
4. 尋求方案
5. 回復(fù)客戶
6. 客戶回訪
四、后續(xù)跟蹤六步法
1. 第一步：留下客戶更詳細(xì)的聯(lián)系方式
2. 第二步：給客戶發(fā)一份《感謝函》
3. 第三步：經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系
4. 第四步：及時通知客戶
5. 第五步：定期向投訴客戶發(fā)放滿意度調(diào)查表
6. 第六步：根據(jù)客戶需求，定時向客戶發(fā)送相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品信息

銀行速贏啟航實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)