課程描述INTRODUCTION
組織流程再造
· 首席運營官· 首席執(zhí)行官· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標:
1.塑造組織的執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.執(zhí)行團隊的培育
4.將目標變成結果的執(zhí)行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分:
執(zhí)行難題:執(zhí)行有哪些陷阱?
執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
大師智慧:介紹執(zhí)行先驅的卓越思想
執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
第一單元執(zhí)行力:不靠能人靠系統(tǒng)!
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程:用正確的人
——戰(zhàn)略流程:做正確的事
——運營流程:用正確的方法
文化:執(zhí)行的軟力量
領導者是造鐘,還是報時?
企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
第二單元執(zhí)行工具:流程為王!
執(zhí)行法則:簡單法則
執(zhí)行的真諦:簡單
簡單的關鍵:流程
如何設計高品質的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標準化
流程設計的四個環(huán)節(jié)
關鍵流程的選擇
流程的貫徹:三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元執(zhí)行主體:如何復制執(zhí)行型人才?
帕卡德定律
先人后事
執(zhí)行人才的標準:鷹和鴨的對照
執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標準
——麥當勞的用人哲學
——微軟:創(chuàng)造力為先
執(zhí)行力是“訓練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——“全職涯培訓”
——OntheJobTraining(員工崗位培訓體系)
——OfftheJobTraining(管理層分級培訓體系)
——先有學習力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元執(zhí)行方法:如何將目標落地?
執(zhí)行不力,根在哪?
有效執(zhí)行的7個步驟
目標:精
計劃:細
溝通:明
工具:簡
控制:準
反饋:透
獎懲:公
執(zhí)行的16字箴言
互動答疑
總結
培訓師介紹:章義伍
資歷背景:
章義伍,管理培訓專家,是培訓界的先行者和導師。主要研究領域有:領導力、團隊管理、流程變革和組織執(zhí)行力。
畢業(yè)于北京師范大學教育管理專業(yè),獲加州*大學(AmericanUniversity)MBA學位.曾在*、新加坡、澳大利亞等地接受接受系統(tǒng)的管理培訓
1991作為第一批經(jīng)理人應聘加入北京麥當勞公司,先后擔任訓練經(jīng)理和營運經(jīng)理,講授過二十多門麥當勞管理課程
1998年加盟聯(lián)想電腦公司任市場副總監(jiān),負責聯(lián)想1+1電腦專賣店的全國連鎖機構
1998年開始商業(yè)培訓,獲*漢堡大學培訓師資格認證,經(jīng)*領導力中心認證為《情境領導》中文培訓師
1999年任中新人才產業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓師,主持開發(fā)了一系列中高級系列管理課
2001年開始擔任普爾斯馬特人力資源總監(jiān),并兼任北京普爾斯馬特公司總經(jīng)理
2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓師
2002年度被《中國經(jīng)營報》評選為十大企業(yè)培訓師。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,英國劍橋大學在華培訓師導師
工作經(jīng)歷:
擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班
EMBA班特聘教授
*領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
清華大學——中旭商學院高級講師
*領導力中心《情境領導》認證中文培訓師
北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓
中新人才產業(yè)有限公司副總裁
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、*黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
2001-2009年,章義伍老師連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
2007年被評為“十大領導力專家”
*漢堡大學認證培訓師
曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān),北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
主講課程:
《授權》《流程為王》《用流程復制》《共贏領導力》《執(zhí)行力內訓》|《3+1執(zhí)行系統(tǒng)》《主持會議技巧》《打造高績效團隊》|《組織執(zhí)行力內訓》《如何擴大你的影響力》《變局下的企業(yè)轉型內訓》|《用流程復制—象麥當勞一樣構建強大的執(zhí)行系統(tǒng)》
轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/4338.html
已開課時間Have start time
- 章義伍
預約1小時微咨詢式培訓
集團管控內訓
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- 董事會與股東會日常管理規(guī)范 溫茗
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