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中國制造轉型升級路徑

課程大綱 
一、中國制造之惑 
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強、長不久”！ 
2.明晰中國制造業(yè)的大背景 
3.中國制造業(yè)轉型升級背景 
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢 
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸 
.  中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。 
.  中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造” 
.  中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨” 
.  中國制造只是“中國組裝” 
.  中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)； 
.  研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱； 
.  核新技術與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權； 
.  產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術含量、產(chǎn)品附加值較低） 
6.企業(yè)失敗的原因分析 
.  戰(zhàn)略決策失誤 
.  對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤 
.  過度擴張和盲目多元化 
.  金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展 
.  過于依賴OEM模式 
.  道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失 
.  基礎管理缺乏、薄弱等等…… 
7、生存還是死亡 
.  企業(yè)存在和發(fā)展的根源 
.  中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 
.  企業(yè)競爭力的五大指標 
.  制造業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗 
.  大轉型、大變革：找死？等死？ 
 
二、企業(yè)內憂外患 
內憂: 
1、、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足; 
2、、以賺快錢、快賺錢為第一目的; 
3、、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃; 
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高； 
5、政策短板; 
6、產(chǎn)業(yè)準入天花板； 
7、財務管理缺失、信用不足、融資困難； 
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低. 
外患： 
1.我國經(jīng)濟宏觀調控迫在眉睫； 
2.期間國際金融海嘯來襲； 
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)…； 
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 
5.人口紅利消失； 
6.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿易壁壘接踵而至； 
7.金融危機蔓延，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。 
8.政府政策不明朗、不確定？ 
 
三、轉型升級六大融合 
1、“仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合； 
2、“濫造”轉型“質造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合； 
3、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合； 
4、產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)業(yè)整合的融合； 
5、高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合； 
6、傳統(tǒng)農耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合。 
 
四、轉型八大方略 
1、“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”； 
2、“多元化”向“歸核化”； 
3、“跳躍式”向“可持續(xù)性”； 
4、“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”； 
5、低成本”向“差異化”； 
6、“區(qū)域梯度轉型-產(chǎn)業(yè)轉移”； 
7、“OEM向ODM，OEM向OBM； 
8、“人治化向規(guī)范化、精細化。 
五、轉型九大路徑 
1、管控模式扁平化； 
2、管理精細化； 
3、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新化機制； 
4、技術升級； 
5、塑立自主品牌； 
6、渠道、終端深耕細作化； 
7、優(yōu)化完善資金鏈、強化現(xiàn)金流量與流向管控； 
8、供應鏈一體化； 
9、實現(xiàn)管理信息化 
 
六、管理升級策略 
當今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。。。。。。 
 1.管理模式的三個階段 
.  經(jīng)驗型管理 
.  科學型管理 
.  現(xiàn)代型管理轉型 
2.規(guī)范化管理導入 
.  完善服務應用平臺體系的建設 
.  完善生產(chǎn)計劃控制的模式 
.  完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力 
.  完善成本核算強化成本控制 
.  優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù) 
.  優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程 
.  強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 
.  強化管理工具科學化應用與標準化、程序化 
3、精細化管理導入 
組織扁平化改革 
撤除一切不增值的崗位 
推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 
實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 
推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系 
推行拉動式準時化生產(chǎn)方式 
實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質、低成本精益生產(chǎn)體系 
實現(xiàn)高效率對接市場需求模式。
結束語：
中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉型和提升為核心任務的“質的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強須解決的問題還很多。競爭要求中國制造業(yè)轉型升級，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。

中國制造轉型升級路徑