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企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)課

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中敏捷協(xié)同的管理思維與方法，獲取全新的認(rèn)知，對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的管理類問題，能運(yùn)用全新高效的視角拆解與分析
熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)信息邏輯化與行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)同化的手段，從準(zhǔn)度與效度方面，顯著提升等各職能模塊的管理效率
企業(yè)各部門間產(chǎn)生一致的管理思維基礎(chǔ)與共享的話題體系，跨部門協(xié)作變得更加高效與務(wù)實(shí)，形成堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固與靈活應(yīng)變兼顧的管理體系

課程大綱
第一講：管理創(chuàng)新 —— 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)硬實(shí)力
一、極度冗余：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來巨量信息爆炸的影響
1.數(shù)據(jù)信息量多了，決策就更容易嗎？
2.信息熵：企業(yè)管理發(fā)展的慢性毒藥
3.管理難度從簡單線性變成復(fù)雜多變
二、進(jìn)化與競爭：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的不可逆改寫
1.消費(fèi)者已死，用戶崛起
2.互聯(lián)網(wǎng)的“聯(lián)-互-網(wǎng)”遞進(jìn)效應(yīng)
3.高效管理：建立與用戶持續(xù)深度交互的*方式
三、敏捷協(xié)同式管理：準(zhǔn)度與效度的管理能力雙螺旋
1.管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
2.管理創(chuàng)新的效度：行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同

第二講：管理創(chuàng)新的信度：數(shù)據(jù)邏輯化思維
一、數(shù)據(jù)邏輯化思維培養(yǎng)的難點(diǎn)本質(zhì)
1.思考的快與慢：熱系統(tǒng)與冷系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)邏輯化的五塊絆腳石
3.數(shù)據(jù)邏輯化的管理思維“三板斧”
二、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“養(yǎng)感”
1.建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)感
2.傳統(tǒng)KPI業(yè)績?cè)u(píng)估方式的潛在缺漏
3.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)從KPI到KPI+OKR
4.用現(xiàn)成的工具/平臺(tái)訓(xùn)練數(shù)據(jù)敏感度
三、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“解構(gòu)”
1.深入解構(gòu)問題的能力缺乏之殤
2.單一事件型對(duì)象的解構(gòu)工具
3.復(fù)雜型管理對(duì)象的解構(gòu)工具
4.聚焦型管理對(duì)象的解構(gòu)工具
5.人員效能型對(duì)象的解構(gòu)工具
四、數(shù)據(jù)邏輯化思維之“建模”
1.簡化認(rèn)知與建模的關(guān)系
2.模型化思維與學(xué)習(xí)三層次
3.模型化思維與產(chǎn)品MVP原理
4.建模與商業(yè)問題的解決

第三講：管理創(chuàng)新的效度：行動(dòng)學(xué)習(xí)式協(xié)同
一、共享愿景與共予承諾
1.常見的低效管理協(xié)同場景
2.高效能管理協(xié)同的關(guān)鍵詞
3.高效能管理協(xié)同的框架與結(jié)構(gòu)
二、共策剖析
1.“群策群力”不等于“逛自由市場”
2.避免相互評(píng)判，專注于輸出思路，歸納整理
3.清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具
三、共創(chuàng)方案
1.高品質(zhì)管理行動(dòng)方案的幾大不可缺元素
2.行動(dòng)方案從SMART到SMART+FISH升級(jí)
3.SMART+FISH之F
4.SMART+FISH之I
5.SMART+FISH之S
6.SMART+FISH之H
四、共行實(shí)踐與共思反饋
1.未完成目標(biāo)時(shí)的有效懲罰技巧
2.節(jié)點(diǎn)復(fù)盤的意義與方式
3.構(gòu)建學(xué)習(xí)分享庫，形成系統(tǒng)化知識(shí)儲(chǔ)備

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