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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

一、課程受益
人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，人力資源管理在其管理過(guò)程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至?xí)苯踊蜷g接地導(dǎo)致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、識(shí)別及分析人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其成因、最終提出應(yīng)對(duì)策略來(lái)合理適度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。

二、課程主要內(nèi)容
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程從人力資源管理的內(nèi)部控制和人力資源管理的策略風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)人力資源管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等進(jìn)行了全方位的闡述，特別是通過(guò)對(duì)人力資源管理績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進(jìn)的方向和部位，對(duì)人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)實(shí)操以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)都有著極為務(wù)實(shí)的應(yīng)用價(jià)值。

三、課程提綱
1.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架
.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通行的體系框架
.風(fēng)險(xiǎn)管理核心之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理目標(biāo)
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理任務(wù)
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的管理環(huán)境
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋的業(yè)務(wù)條線
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核結(jié)構(gòu)
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效機(jī)制
.七維度人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模型

2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制
.人力資源內(nèi)部控制的四大機(jī)制
.人力資源業(yè)務(wù)條線內(nèi)部控制
.人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.招聘與人員配置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.員工績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.人力資源檔案風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.職業(yè)生涯管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控流程
.戰(zhàn)略人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管控要素

3.典型人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主題
.基本概念與風(fēng)險(xiǎn)主題應(yīng)用
.十大人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題
.人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)
.績(jī)效考核與管理有效性
.薪酬績(jī)效平衡度
.人力資源穩(wěn)定性
.勞動(dòng)生產(chǎn)率
.組織結(jié)構(gòu)成熟度
.企業(yè)文化塑造
.企業(yè)溝通能力
.企業(yè)創(chuàng)新能力
.員工成長(zhǎng)培養(yǎng)
.十大人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題的分解指標(biāo)體系
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)主題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
.波動(dòng)法
.比重法
.比率法
.對(duì)標(biāo)比較法
.綜合模型法
.調(diào)查問(wèn)卷
.對(duì)標(biāo)

4.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效的基本概念
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估框架
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估模型
.人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略與綜合績(jī)效的關(guān)聯(lián)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)