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成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬

第一講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備
一．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)盤(pán)面介紹
二．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)游戲規(guī)則的解讀
三．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
四．成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)推演

第二講 成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬推演實(shí)戰(zhàn)
擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤(pán)（非電子在線沙盤(pán)）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。
一．模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)
模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，編寫(xiě)**年財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解：
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3. 明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4． 明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念
5．成本管控的意義及途徑（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
6．企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析
△討論與分享
1. 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略

二．模擬經(jīng)營(yíng)第二年
各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并運(yùn)營(yíng)，編寫(xiě)第二年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解：
1．財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；
2．市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位（產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點(diǎn)）；
3．市場(chǎng)投入的效益分析（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本控制要點(diǎn)）；
4．成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析
△討論與分享
1．如何才能拿到大的市場(chǎng)份額（市場(chǎng)投入成本控制要點(diǎn)）？
2．你企業(yè)的訂單為什么少？
3．你公司的廣告效果如何？為什么（廣告成本控制要點(diǎn)）？
4．固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？

三．模擬經(jīng)營(yíng)第三年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng)，編寫(xiě)第三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解：
1．成本預(yù)算的方法；
2．成本管控的方法；
3．如何平衡企業(yè)資源？
4．投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析；
△討論與分享
1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，深層原因是什么？
2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？

四、模擬經(jīng)營(yíng)第四年
各模擬公司自主經(jīng)營(yíng)，編寫(xiě)第四年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解：
1．全程成本控制分析；
2．盈虧平衡點(diǎn)分析；
3．全面預(yù)算體系-全方位的成本管控
4．全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)
5．成本管控的原則（全員性原則、例外管理原則、效益原則）
△討論與分享
1．本企業(yè)成本預(yù)算的難點(diǎn)在那里？
2．本企業(yè)成本管控的難點(diǎn)在那里？
3．企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
1．結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2．從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3．從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問(wèn)題，特別是成本管控問(wèn)題，有針對(duì)性地?cái)M定解決方案；
4．互動(dòng)：探討實(shí)際工作中成本預(yù)算與管控問(wèn)題，解答學(xué)員疑惑。

成本預(yù)算與管控沙盤(pán)模擬