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干部實戰(zhàn)管理技能培訓

培訓受眾:
企業(yè)的中高層管理人員
課程收益:
一、企業(yè)干部必修的5大角色
什么是管理者、領導者、教練、績效伙伴、執(zhí)行者 ？
如何做好這五大角色以及相應的方法？
二、不可扮演的9種管理角色
三、干部必修的管理“六脈神劍”
目標分解：個人目標與團隊目標的管理
時間管理：如何高效管理時間的13大方法
影響力：如何提升自身影響力，個人特質和職務特質提升的方法
授權委派：如何高效授權、委派工作？
溝通技巧：如何與下屬、同事溝通才能獲得*的支持，并獲得最快最好的結果？
解決問題：如何找到問題根源，如何解決問題的2大系統(tǒng)方法？
這不是一項課程，這是一個立即提升管理能力，獲得高額績效的訓練系統(tǒng)!

課程大綱:
一、企業(yè)干部必修的5大角色認知：
1、管理者:
A、 管理者就是管理結果 B、什么是結果？什么不是結果？
2、領導者
A、領導就是領導人心 B、領導人心的兩大藝術
3、教練
A、教練就是傳幫帶
B、如何七步復制人才的能力
4、績效伙伴
A、績效就是制定能達成結果的游戲規(guī)則
B、如何制定讓下屬愿意執(zhí)行的游戲規(guī)則
5、執(zhí)行者
A、執(zhí)行就是不折不扣的落實上司的指令
B、為什么要執(zhí)行？
C、執(zhí)行的關鍵在哪里？

二、管理之六脈神劍
第1劍：時間管理--提高時間效率的13個方法
1、時間管理評估診斷
2、13大時間管理法
A、80/20法則； B、60/40方法；
C、ABC管理； D、逆勢操作法；
E、待辦工作單； F、精力分配法；
G、聚零為整法； H、AD交替法；
I、5S管理法； J、高效會議法；
K、授權委派法 L、學會拒絕；
M、排除干擾法
3、時間優(yōu)化方案
第2劍：分析性解決問題與創(chuàng)造性解決問題
1、分析性解決問題的4大步驟
2、結合公司實際現(xiàn)場演練、老師指導
3、創(chuàng)造性解決問題的5大步驟
A、創(chuàng)造；B、整理；C、演示；D、評判；E、二次組合創(chuàng)新
F、成果：結合公司實際找出解決方案
第3劍：影響力
1、為什么要提升影響力？
2、干部的個人影響力4大來源
3、干部的職務影響力4大來源
4、干部對下影響的3大方法
5、干部對上建議的10大方法 
第4劍：目標分解 
1、目標重要性
2、個人目標設定
3、團隊目標設定
4、制定目標的5大原則
5、分解公司與團隊目標的1大系統(tǒng)
6、多杈樹的應用與演練
7、目標落地工具-多杈樹管理工具的使用
第5劍：溝通技巧
1、干部之溝通診斷
2、支持性溝通的6個特點：
3、支持性溝通中的4個反饋步驟
4、溝通的落地與演練
第6劍 授權委派
1、高效委派診斷
2、委派工作的方法
3、委派工作的程序把控
4、高效授權診斷
5、干部授權的特點 
6、授權不成功的原因
7、授權的用人原則 
8、授權的關鍵
9、授權的7大方法

三、干部必備的16大工具
1、角色定位診斷 2、時間診斷表
3、時間優(yōu)化表 4、月計劃表
5、周計劃表、日計劃表 6、時間管理案例分析
7、多杈樹目標分解表 8、職場夢想板
9、人生夢想板 10、分析性解決表
11、創(chuàng)造性解決問題表 12、獲得影響力的診斷 
13、影響力案例 14、支持性溝通評估 
15、支持性溝通案例 16、有效授權診斷 
17、有效授權案例分析 18、有效委派的診斷
19、有效委派案例分析 20、531落地計劃表

干部實戰(zhàn)管理技能培訓