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課程大綱:
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則
第二部分：如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 
2、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé) 
4、編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容 
5、表單體系架構(gòu)
6、生產(chǎn)運(yùn)作體系
7、企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式
第三部分：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序
3、客戶(hù)的ABC分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析
5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM 
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計(jì)算
8、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9、實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析
10、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
11、負(fù)荷計(jì)劃
12、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
13、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
14、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
16、如何選定所需設(shè)備
17、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
18、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解
第四部分：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
1、制造途程安排技巧
2、制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)
3、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4、確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3、生產(chǎn)制程分析演練
4、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6、確定生產(chǎn)周期演練
7、資源需求分析演練
8、編制日程計(jì)劃演練
第六部分：生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作指派
2、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)下的工作跟催
3、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4、緊急訂單的類(lèi)別
5、緊急訂單的7種處理方法
6、產(chǎn)品外包的4大原則
7、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8、不應(yīng)采取外包的5大情形
9、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖
10、日程分析坐標(biāo)圖
11、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
13、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
14、成本控制3大方法
15、3P生產(chǎn)管理模式
15、MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式
16、各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示
第七部分：生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
2、定量定貨法模型
3、定量定貨法參數(shù)的確定
4、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
5、定期定貨法的模型
6、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
7、存量管制的ABC分析法
8、實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析
9、ABC物料管理原則
總結(jié)
培訓(xùn)師介紹：安岷
時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、*AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢(xún)研究中心研究員；
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理；
從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)；
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢(xún)服務(wù)，任首席顧問(wèn)；
曾經(jīng)擔(dān)任：
深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總；
深圳市綠居裝飾有限公司副總；
湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等。
培訓(xùn)客戶(hù)：
電子、電器行業(yè)；機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)；包裝、印刷行業(yè)；紡織、服裝、鞋業(yè)；注塑、玩具、文具行業(yè)；家具、不銹鋼行業(yè)；化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)；工藝裝飾行業(yè)；陶瓷、建材行業(yè)；玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)；造紙、紙制品行業(yè)；煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)； 其他行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬(wàn)信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國(guó)際）美容美體中心、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、蘇州開(kāi)元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣