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華為干部管理之道培訓(xùn)

課程對象：企業(yè)家及中高層管理者
課程目的：學(xué)習(xí)華為公司*管理實(shí)踐并能實(shí)現(xiàn)為我所用
課程內(nèi)容：核心價值觀要被接班人所確認(rèn)，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣企業(yè)才能長治久安。——任正非

課程介紹：
華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。
在本課程中，基于目前許多企業(yè)在干部管理方面所存在的價值觀不一致、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、主管意識成主導(dǎo)等問題我們從多個不同維度來解讀華為的干部管理之道，深入剖析華為的干部管理體系，總結(jié)華為的干部培養(yǎng)模式，并由此總結(jié)出了華為干部選拔的“品德”、“績效”、“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)”三大關(guān)鍵要素，堅(jiān)持通過實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)干部的獨(dú)特模式?；谝陨蠁栴}我們開發(fā)出了《干部管理與培養(yǎng)》課程，希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
課程宗旨：幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握價值管理方法及工具，豐富干部管理與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，為打造干部管理驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立價值管理的基本理念，能夠?qū)⑷A為干部管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的干部管理系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。

課程收益：
一、深刻理解華為對于干部使命與責(zé)任的理解；
二、揭秘華為干部選拔與配備所遵循的原則與導(dǎo)向；
三、解讀華為干部管理及任用的最優(yōu)實(shí)踐；
四、獲得華為干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)；

課程大綱：
第一部分、干部的使命與責(zé)任
1.負(fù)責(zé)價值觀傳承
2.洞悉客戶需求，撲捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長
3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4.確定工作方向，抓主要矛盾
5.具備全局觀，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
6.開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
案例一：華為的人力資源管理機(jī)制

第二部分、公司對于干部的要求
1.干部要長期艱苦奮斗
2.要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
3.用人不問出處，不拉幫結(jié)派
4.不斷改進(jìn)思想方法，踐行開放、妥協(xié)、灰度
5.實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
6.以身作則，不斷提升職業(yè)水準(zhǔn)
7.要有自我批判精神
8.保持危機(jī)意識，唯惶者生存
9.個人利益服從組織利益
案例二：為總裁任正非對于干部管理提出“三砍”
小組討論一：本企業(yè)對于干部有何要求

第三部分：干部選拔與配備
1.通過實(shí)踐選拔干部
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3.優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線艱苦的確選拔干部
4.優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5.用人所長，不求全責(zé)備
6.選拔干部的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
1)品德與作風(fēng)是干部的資格底限
2)績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的
3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
7.干部配備的基本原則
1)保證作戰(zhàn)編制
2)優(yōu)質(zhì)資源向客戶傾斜
3)小步快跑
4)正副職不同選拔標(biāo)準(zhǔn)
5)控制兼職與副職
6)均衡配備干部
7)同等條件下，優(yōu)先選拔任用女干部
8.干部要能上能下
案例三：為何許多企業(yè)都需要李云龍式的干部

第四部分、干部的任用與管理
1.干部的考核與激勵
1)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2)績效改進(jìn)，自己和自己比
3)正向考績與逆向考事相結(jié)合
4)績效考核結(jié)果要公開
5)干部待遇和晉升向一線傾斜
2.干部的分權(quán)制衡管理
3.干部的監(jiān)察
1)監(jiān)察導(dǎo)向：懲前毖后，治病救人
2)堅(jiān)決反對中高層干部腐化
3)制度養(yǎng)廉
4)與公司文化沖突的干部要下臺
案例四：華為的高管宣誓制度
分組討論二：本企業(yè)的干部選拔有何標(biāo)準(zhǔn)

第五部分：干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
1.從培養(yǎng)制到選拔制
1)將軍是打出來的
2)勞動準(zhǔn)備過程是員工的投資行為
3)自我培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)
2.從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
1)教具體做事
2)傳授精神、方法大于知識
3)學(xué)習(xí)公司文件，領(lǐng)會高層意圖
4)通過案例教學(xué)，將實(shí)踐升華成理論
3.建立干部循環(huán)流動制度
1)輪崗
2)“之”字形成長路徑
3)建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4)干部內(nèi)部競聘上崗
4.建設(shè)干部后備隊(duì)伍
1)加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)建設(shè)
2)向有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會
3)建立后備干部持續(xù)批量涌現(xiàn)機(jī)制和體系
案例五、華為公司“明日之星”評選活動

第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計劃（圣誕樹4321模型）
1.一個行動計劃
2.兩個行為改變
3.三個深刻感悟
4.四個主要內(nèi)容

華為干部管理之道培訓(xùn)