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九型人格與團隊建設(shè)培訓(xùn)

課程介紹
九型人格學(xué)（Enneagram）是一個近年來倍受*斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。全球500強企業(yè)的管理層均有研習(xí)九型人格，并以此培訓(xùn)員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。
九型人格學(xué)是一個有2000多年歷史的古老學(xué)問，它按照人們慣性的思維模式、情緒反應(yīng)和內(nèi)在防御機制等特質(zhì)，將人分成九種，稱為九型人格。一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們的個性優(yōu)勢和局限，知曉如何善用優(yōu)質(zhì)突破局限，發(fā)現(xiàn)健康個性特質(zhì)發(fā)展的方向；同時，更易于理解他人，與他人并肩前行。

課程目標(biāo)
本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式，力爭讓現(xiàn)場學(xué)員有以下收獲：
1.認知自我，發(fā)現(xiàn)自己的核心價值觀和注意力焦點；
2.了解自我的個性特征，自身的優(yōu)勢與局限；
3.找到自我的改善與成長方向，提升自我管理效能；
4.理解他人、接納他人、尊重差異，建立和諧的職場關(guān)系；
5.提高團隊凝聚力，改善團隊溝通，促進團隊和諧。

學(xué)習(xí)對象
企事業(yè)高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)干部
需要與外界打交道的人員（銷售、采購、客服、HR等）
在認知自己、了解他人時有需要的人士
學(xué)習(xí)時長
2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時，6-7小時
建議人數(shù)
30-40人

課程大綱
課前：學(xué)員在上課前需要做一套九型測試題，帶著測試結(jié)果來到課堂。
第一講  古老而常新的“讀心術(shù)”——九型人格概述
1大千世界，與眾不同——人與人的差異性；
2常見的一些性格分析工具（關(guān)系）；
3什么是九型人格；
4九型人格的起源與發(fā)展；
5學(xué)習(xí)九型人格的專業(yè)操守；

第二講  解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
1霍尼三元組：九型人格的簡化分類
強人組/進攻組（三號、七號、八號）：要我所得
好人組/責(zé)任組（一號、二號、六號）：為你負責(zé)
神人組/退縮組（四號、五號、九號）：幻想自處
2九種型號一一解讀
此部分是重點，將從以下方向來解讀：
典型的行為特征、核心價值觀、防御機制、注意力焦點、代表人物等；
一號：完美型；
二號：助人型；
三號：成就型；
四號：自我型；
五號：理智型；
六號：疑惑型；
七號：活躍型；
八號：領(lǐng)袖型；
九號：和平型；
3成長方向：九種型號進步的方向；
4覺察金句：九種型號成長自省句；

第三講  通過望聞問切，快速識人技巧
1簡快測試題，快速使用；
2通過聲音辨析；
3通過能量辨析；
4通過身體語言辨析（神態(tài)、動作、說話方式等）；

第四講  應(yīng)用九型人格打造*團隊
1應(yīng)用九型找合適的人做合適的事情；
各型號性格的擅長領(lǐng)域（例：創(chuàng)業(yè)團隊的設(shè)立）；
2應(yīng)用九型人格提升管理溝通；
各型號的溝通特點，贊美到心；
3應(yīng)用九型人格打造高效團隊；
強人組/好人組/神人組各顯神通
各型號的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、關(guān)注點；
4應(yīng)用九型人格激勵下屬；
各型號屬下的核心需求；
各型號下屬的有效激勵方法。
總結(jié)：現(xiàn)場答疑、總結(jié)回顧

九型人格與團隊建設(shè)培訓(xùn)