综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

多維解讀精益變革培訓(xùn)

一、為什么要推精益？
1.中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境的變遷
-外資企業(yè)外遷的分析
- 微笑曲線的反轉(zhuǎn)
- 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)
- 中國(guó)制造業(yè)面臨的多元化課題
- 信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代存在彎道超車嗎？
- 智能制造與精益的關(guān)系
2. 精益帶來(lái)的巨大成果事實(shí)
- 競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)車輪
- 基于經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和流程的管理
- 顯性的戰(zhàn)略與隱形的管理之辯
- 精益成功典范：豐田的50年發(fā)展之路
- 比爾蓋茨對(duì)豐田精益管理模式的贊譽(yù)
- 豐田精益成功的5大過(guò)人成果
3. *企業(yè)的紛紛學(xué)習(xí)精益，融入精益之道
- 學(xué)習(xí)精益之道成功的企業(yè)
- 案例：波音的精益之旅
- 波士頓咨詢集團(tuán)：工業(yè)4.0與精益制造的 咨詢建議書(shū)
4. 中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型十字路口
- 利潤(rùn)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變
- 管理和流程運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
- 領(lǐng)導(dǎo)力和文化的轉(zhuǎn)變

二、精益究竟是什么？
1.從日美汽車貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始
- 日本制造（尤其是豐田）的崛起
- 豐田汽車在*建廠的成功典范
2.MIT對(duì)汽車行業(yè)研究報(bào)告
- 豐田汽車7大流程領(lǐng)先
- MIT 提出精益（LEAN）
3. 學(xué)習(xí)效仿探索精益之路
- 早期推動(dòng)精益的企業(yè)失敗的啟發(fā)
- 對(duì)精益的片面碎片化認(rèn)知
- 精益三個(gè)階段的探索定型過(guò)程
4. 精益究竟是什么？
- 精益是一套科學(xué)工具和方法（工具視角）
- 精益是新的管理運(yùn)作方式（管理視角）
- 精益是新的生產(chǎn)運(yùn)作方式（流程視角）
- 精益是追逐以人為本的企業(yè)文化（組織文化視角）

三、站在工具視角解析精益
 新版TS14949/IATF14949增加了使用精益工具的要求
 1. 現(xiàn)場(chǎng)改善級(jí)的工具介紹
- 5S,標(biāo)準(zhǔn)化，SMED，防錯(cuò)，CELL，目視化等
 2. 流程改善級(jí)的工具介紹
- VSM，均衡化，看板拉動(dòng)，MILK RUN ，3P等
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃級(jí)的工具介紹
- 方針管理，TBP，MDI，TPM,TQM 等
4. 管理能力培育級(jí)工具介紹
- TWI,MTP,精益領(lǐng)導(dǎo)力等

四、站在管理模式視角解析精益
 1. 從LEAN Production的解讀開(kāi)始
 2. 傳統(tǒng)管理思維模式的影響和后果
 3. 面對(duì)問(wèn)題的方式與處理
 4. 分工的悖論及所形成的管理慣性
5. 管理的失控和內(nèi)耗的演化過(guò)程
 6. 管理的無(wú)價(jià)值和無(wú)價(jià)值管理（MUDA的思維）
- 類型1：方向不明，手段不清
- 類型2：過(guò)度分工，權(quán)責(zé)錯(cuò)位
- 類型3：各行其是，缺少協(xié)同
- 類型4：坐聽(tīng)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)決斷
- 類型5：事后管理，隱藏問(wèn)題
- 類型6：因果斷裂，主觀決策
 - 類型7：都在努力，不見(jiàn)成效
 7. 精益管理的5大轉(zhuǎn)變
 - 轉(zhuǎn)變1：方針戰(zhàn)略管理的接球模式
 - 轉(zhuǎn)變2：組織分工的協(xié)作意識(shí)模式
 - 轉(zhuǎn)變3：依靠全員的問(wèn)題解決模式
- 轉(zhuǎn)變4：三現(xiàn)主義的調(diào)查模式
（情景再現(xiàn)毛主席沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)）
- 轉(zhuǎn)變5：源流管理目視化管理模式
- 轉(zhuǎn)變6：科學(xué)實(shí)驗(yàn)性問(wèn)題解決的模式
8：管理者角色的轉(zhuǎn)變
- 沒(méi)有問(wèn)題是*的問(wèn)題
- 暴露問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題
- 創(chuàng)造系統(tǒng)性的解決問(wèn)題的流程和制度，并持之以恒

五、站在流程再造視角解析精益
1. 企業(yè)的利潤(rùn)觀的轉(zhuǎn)變
2. 大眾CEO: 一味的追求規(guī)模沒(méi)有實(shí)際意義
3. 豐田利潤(rùn)的源泉-成本的控制
4. 成本縮減的兩個(gè)維度-可變成本和固定成本
5. 可變成本縮減造成的潛在危害
6. 固定成本的縮減是競(jìng)爭(zhēng)力的核心
7．豐田的成本管理絕招-縮短制造周期
8. 精益會(huì)計(jì)原理：成本與周期的關(guān)系
9. 豐田周期縮短的巨大成果
10.供應(yīng)鏈中4大流程的再造
11.精益流程再造5大步驟10大要點(diǎn)
12.精益價(jià)值流程分析VSA
13.精益價(jià)值流程設(shè)計(jì)VSD
 14.識(shí)別流程中的MUDA，MUDA的識(shí)別技巧
 15.精益流程再造的導(dǎo)航圖
16.精益流程的特征（標(biāo)準(zhǔn)化，流動(dòng)化，均衡化，準(zhǔn)時(shí)化）
17.精益流程是進(jìn)化模式不是計(jì)劃模式
- 精益流程現(xiàn)況與理想狀態(tài)
- 精益流程再造要借鑒的原理原則
- 精益流程再造不斷沖突BLACK ROOM
- 精益流程再造需要管理模式的跟進(jìn)與升級(jí)

六、站在組織文化視角解析精益
1.變革成功企業(yè)的特征分析
 - 三星電子,通用電氣，丹納赫，中國(guó)南車,MUMMI等
2.中國(guó)歷史三次變法和日本近代統(tǒng)一的啟示
3.精益轉(zhuǎn)型障礙和阻力的討論分析
4.精益轉(zhuǎn)型路上的三座大山
5.精益企業(yè)的組織文化特征
6.MINDSET轉(zhuǎn)型的金山，鱷魚(yú)，美女和拐杖
7.豐田改善型組織文化的演變過(guò)程
8.精益轉(zhuǎn)型要重組組織文化
9.組織文化轉(zhuǎn)型5個(gè)階段
課題1：創(chuàng)造危機(jī)，堅(jiān)定信念
課題2：指引明路，持之以恒
課題3：選拔團(tuán)隊(duì)，授權(quán)賦能
課題4：創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，化解阻力
課題5：以身作則，詮釋理念
10.精益的組織文化 “以人為本”
 - 堅(jiān)定決斷的領(lǐng)導(dǎo)層 – 領(lǐng)導(dǎo)力
 - 高效快速的執(zhí)行層 – 執(zhí)行力
 - 發(fā)揮創(chuàng)意的操作層- 創(chuàng)意力
 - 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者 

多維解讀精益變革培訓(xùn)