JMAC日本能率協(xié)會(huì) 總監(jiān)
KAIZEN INSTITUTE 資深顧問
幸?;鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
江蘇夢(mèng)嘉控股集團(tuán) 決策委員會(huì)委員/組織發(fā)展顧問
三星電子 制造部長(zhǎng)/總監(jiān)/中國(guó)法人創(chuàng)始人員
三星制造技術(shù)大學(xué) 流程管理專業(yè)
三【點(diǎn)擊詳細(xì)】
很多企業(yè)管理者抱怨員工素養(yǎng)不行,能力低下,員工成了職業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一問題,大家曾經(jīng)期望通過...
在高度競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,決定制造企業(yè)命運(yùn)的將主要是制造管理技術(shù)的本身,而不是人們從前所依靠的金點(diǎn)子牛策...
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過程中,經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問我,如何才能讓員工有變革之心?三星又是如何做到的...
這兩天有企業(yè)的高管和我交流,他們已經(jīng)推行了三年精益。但是他們發(fā)現(xiàn)三年過后,在企業(yè)的精益績(jī)效上體現(xiàn)不出...
我來給大家分享一下企業(yè)的診斷,就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業(yè),實(shí)際上也是一樣,我們每一年都要...
項(xiàng)目總是成功的,但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)...