很多企業(yè)管理者抱怨員工素養(yǎng)不行，能力低下，員工成了職業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一問題，大家曾經(jīng)期望通過績(jī)效考核等方式來敦促員工學(xué)習(xí)和提高，結(jié)果不了了之，后來又聽從了某些專家的建議，希望通過花錢做培訓(xùn)來提升員工，最后發(fā)現(xiàn)員工并不領(lǐng)情，效果不佳?？偨Y(jié)我長(zhǎng)期咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)告訴大家。幫助員工提升和成長(zhǎng)，既不能靠考核，也不能靠培訓(xùn)，而要靠現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的精益改善訓(xùn)練。只要員工能夠在精益管理機(jī)制約束下積極參與改善，就能在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中，持續(xù)的提升素養(yǎng)、意識(shí)和能力。
為什么呢？因?yàn)榫娓镄禄顒?dòng)最重要的是全員參與。只有通過全員參與，無論級(jí)別高低，在活動(dòng)中提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，通過相互的溝通和成功的案例，讓員工知道什么是問題，強(qiáng)化了問題意識(shí)。漸漸的養(yǎng)成員工找問題的習(xí)慣，其次是提升員工解決問題的能力。通過精益改善機(jī)制和針對(duì)性的工具的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。讓員工及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)實(shí)踐學(xué)習(xí)到的工具，體會(huì)工具帶來的成就，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和欲望，不斷的成長(zhǎng)。
然后是提升標(biāo)準(zhǔn)的遵守和維持管理的能力，通過參與發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，讓員工了解日常管理工作，并不斷與管理者們協(xié)商如何管理，才能變得更加人性化，以達(dá)到共同參與，樹立各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣，不僅員工充分理解共同樹立的標(biāo)準(zhǔn)，并且愿意徹底去遵守，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)管理。更重要的是，這個(gè)過程中還能不斷的培養(yǎng)我們員工的管理意識(shí)和能力，積累優(yōu)秀的后備管理人才。
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