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薪資體系完善培訓(xùn)

【課程背景】                                                         
掙錢(qián)是本事，分錢(qián)更是本事！
伴隨著“國(guó)家人口紅利時(shí)代”與“低工資時(shí)代”的結(jié)束，面對(duì)高昂的人力成本，“如何通過(guò)有效的價(jià)值分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工價(jià)值創(chuàng)造能力與價(jià)值產(chǎn)出的提升”已成為每家企業(yè)不得不關(guān)心的問(wèn)題。

【課程收益】                                                               
掌握薪酬體系的構(gòu)建思路與方法，改善、提升員工薪酬的公平性。
改善薪酬成本管控理念，學(xué)習(xí)實(shí)效應(yīng)用方法，提升企業(yè)薪酬投入產(chǎn)出比。
洞察激勵(lì)本質(zhì)，激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造行為，提升員工價(jià)值產(chǎn)出。
掌握在職分紅股激勵(lì)的實(shí)操思路、方法與工具。
掌握多種形式的非物質(zhì)激勵(lì)方法，打造健康做事場(chǎng)域。
針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員企業(yè)取得突破，收獲實(shí)效。

【課程形式】                                                         
課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、分組PK等
【課時(shí)設(shè)置】                                                               
12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日
【適用學(xué)員】                                                               
*企業(yè)家、企業(yè)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員、企業(yè)高層管理人員
*企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理

【課程提綱】                                                               
一、洞悉薪酬本質(zhì)
案例&管理方法：企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)
管理研討&方法：為什么要給員工發(fā)薪水——企業(yè)薪酬管理的四大訴求。
管理工具與方法：EPP三層三維薪酬管理體系

二、成本——合理、有效管控薪資成本，提升薪資投入產(chǎn)出比。
（一）員工薪資成本的“三高”現(xiàn)象
（二）控制成本不是壓縮、削減、砍除成本，而是提升投入產(chǎn)出比。
管理研討&方法：不再讓企業(yè)的錢(qián) “打水漂”——崗位工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
管理研討&方法：讓員工達(dá)成年度基本任務(wù)目標(biāo)——績(jī)效工資核發(fā)誤區(qū)與改善。
案例&管理方法：生日蛋糕發(fā)放模式的持續(xù)改善——讓福利成為生產(chǎn)力。
（三）案例&管理方法：薪資成本管控“六大法”

三、公平——不患寡，而患不均，構(gòu)建公平薪資體系。
（一）薪資體系應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“六項(xiàng)公平”（EPP員工薪酬6E理論）
（二）公平薪資體系建設(shè)“四步走”
第1步——明晰崗位職責(zé)，呈現(xiàn)崗位價(jià)值。
管理工具&方法：與崗位價(jià)值聯(lián)動(dòng)的《崗位說(shuō)明書(shū)》
第2步——基于崗位價(jià)值量，實(shí)施崗位評(píng)估。
管理工具&實(shí)操演練：點(diǎn)因素崗位評(píng)估體系
管理工具&方法：《崗位等級(jí)表》
第3步——讓員工“前景”、“錢(qián)景”更廣闊。
管理工具&方法：《薪資等級(jí)表》與寬帶薪酬
管理方法：外部薪酬調(diào)研
第4步——讓員工收入水平與業(yè)績(jī)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)成正比。
管理工具&方法：《薪酬結(jié)構(gòu)表》

四、引導(dǎo)——利用績(jī)效工資政策，有效引導(dǎo)員工業(yè)績(jī)行為。
案例&管理方法：各崗位類別（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、職能……）績(jī)效工資設(shè)計(jì)
全景案例&管理研討&方法：不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢(qián)——多種形式的非物質(zhì)激勵(lì)
管理工具&方法：EPP全面薪酬模型——“薪”與“酬”是兩回事。

五、共贏——讓員工與企業(yè)結(jié)為利益共同體、事業(yè)共同體。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的區(qū)別
（二）多種共贏薪酬模式
案例&管理工具&方法：阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈、毛利分配等
（三）在職分紅股激勵(lì)——共享未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造。
管理研討&方法：股份，分，還是不分？
全景案例&管理工具&方法：在職分紅股激勵(lì)實(shí)操思路與落地方法

六、薪酬管理問(wèn)題化解與經(jīng)驗(yàn)分享
問(wèn)題1：如何平穩(wěn)、安全實(shí)施全員調(diào)薪工作？
問(wèn)題2：如何化解新老員工工資倒掛現(xiàn)象？
問(wèn)題3：如何處理不出業(yè)績(jī)的高底薪人員？
問(wèn)題4：如何讓“以崗定薪”落地？
問(wèn)題5：如何讓用人部門(mén)經(jīng)理在薪資管理中為企業(yè)發(fā)揮巨大作用（即使部門(mén)經(jīng)理不能影響、不可知曉下屬員工薪資水平）。

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