課程描述INTRODUCTION
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王新宇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：一線生產(chǎn)主管角色定位
德國(guó)西門子公司強(qiáng)調(diào)：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰(shuí)”？
一線生產(chǎn)主管的主要功能與作用
一線生產(chǎn)主管三重角色
一線生產(chǎn)主管7項(xiàng)重要職責(zé)
一線生產(chǎn)主管必備5種核心能力
面對(duì)經(jīng)營(yíng)者上司部屬同事的身份確認(rèn)
一線生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則
新上任一線生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變
下屬對(duì)一線生產(chǎn)主管的期望
討論：上司對(duì)一線生產(chǎn)主管的期望
案例：*西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)啟示
案例：GE豐田通用汽車上汽集團(tuán)等公司對(duì)一線主管的正確定位
第二部分：一線主管職場(chǎng)精神與職業(yè)品質(zhì)
案例：為什么日本豐田汽車公司強(qiáng)調(diào)“品格第一”
能完成100%，絕不只完成
一線生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守
“誠(chéng)信”為立身之本
敢于“擔(dān)當(dāng)”，對(duì)結(jié)果“負(fù)責(zé)”
“服從”上司是一種美德
“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度
“自信”是一種積極心態(tài)
“自律”的一線生產(chǎn)主管才有資格升遷
“正直”的一線生產(chǎn)主管最可信賴
“尊重”下屬就是“尊重”自己
討論：“問題”與“優(yōu)秀”一線主管管理方式比照分析
“弟子規(guī)”的重要教誨與啟示
*西點(diǎn)軍校如何修煉學(xué)員的“品格”
*IBM公司職業(yè)化素養(yǎng)實(shí)例
第三部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理
觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%失敗
問題車間現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn)
案例：GE西門子豐田三菱等公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析
車間現(xiàn)場(chǎng)管理核心目標(biāo)與目的
車間現(xiàn)場(chǎng)管理5項(xiàng)職能
車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象：7大要素
青島海爾現(xiàn)場(chǎng)管理成功秘笈：嚴(yán)細(xì)實(shí)恒
青島海爾現(xiàn)場(chǎng)管理文化案例：6S大腳印
5S：全世界制造型企業(yè)實(shí)用管理標(biāo)準(zhǔn)
如何系統(tǒng)有效推進(jìn)5S管理體系
5S推進(jìn)失敗案例剖析：一緊二松三跨臺(tái)四重來
某德資企業(yè)車間5S成功推進(jìn)方式及實(shí)施案例
案例：豐田（天津）公司如何實(shí)施車間定置管理實(shí)踐
案例：廣州本田公司車間可視化管理實(shí)踐
車間顏色管理及實(shí)施案例
車間看板管理及實(shí)施案例
案例：上汽集團(tuán)安全管理“三勤六到”與“三個(gè)所有”
案例：上汽集團(tuán)事故處理“三大原則”與“四不放過”
案例：**公司的安全管理實(shí)踐
第四部分：車間日常管理
觀念：日事日畢日清日高
創(chuàng)新班組早會(huì)，讓早會(huì)更有成效
周日生產(chǎn)排程管理技巧
5MIE工作計(jì)劃準(zhǔn)備法
車間流水線管理技巧
案例：富士康集團(tuán)車間“交接班”管理辦法
產(chǎn)能規(guī)劃分析與改進(jìn)
物耗率準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)分析與改進(jìn)
產(chǎn)品合格率合格批率返工率指標(biāo)分析與改進(jìn)
案例：稼動(dòng)率生產(chǎn)能率綜合效率指標(biāo)應(yīng)用
車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）評(píng)定方法
提升車間生產(chǎn)效率的7個(gè)技巧
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)5大要素（QCDPS）
車間瓶頸工序的分析與改進(jìn)
生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理（TPM）
車間標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)工作
案例討論：如何處理插單急單及訂單變更
第五部分：車間材料與成本控制
案例：上汽集團(tuán)的全員成本管理（TCM），降本增效
利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—成本—費(fèi)用
車間成本控制4大方向
abc材料成本控制法
輔材成本控制與管理
庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理與材料流動(dòng)性分析
物料成本控制的5R原則
呆廢料處理的3個(gè)及時(shí)性原則
車間物料的日常盤點(diǎn)管理
車間物料盤點(diǎn)中4大誤區(qū)
機(jī)器備品備件的成本管制與改進(jìn)
車間員工的加班管理
專項(xiàng)整治車間“四漏”現(xiàn)象
車間現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)分析與改進(jìn)
第六部分：車間人員管理
觀念：?jiǎn)T工離開公司，更多是離開上司
車間人員管理6大核心工具
一線主管如何樹立個(gè)人威信
案例：上海通用汽車公司班組管理實(shí)踐
“一口清”作業(yè)指導(dǎo)法
上海大眾汽車公司班組指導(dǎo)工作法
“二個(gè)三制度” b“三個(gè)一對(duì)一”
人際溝通中的7大障礙
與上級(jí)主管溝通的4個(gè)原則（數(shù)簡(jiǎn)行饋）
與上級(jí)主管有效溝通的6個(gè)技巧
如何正確對(duì)待上司的嚴(yán)厲批評(píng)
與部屬有效溝通的7個(gè)技巧
與同級(jí)主管溝通的6個(gè)技巧
如何有效地激勵(lì)班組團(tuán)隊(duì)
案例：*UPS公司的員工激勵(lì)方式
員工教育訓(xùn)練必須解決的4個(gè)關(guān)鍵問題
OJT訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施步驟與案例
案例：如何應(yīng)對(duì)不同類型的下屬員工
喜歡與你唱對(duì)臺(tái)戲
性格孤僻型憂郁內(nèi)向型性情暴躁型等
討論：如何管理好8090后員工
案例：*寶潔公司（P&G）如何營(yíng)造高效的工作氛圍
案例討論：如何減少員工的流失率
第七部分：車間質(zhì)量控制
觀念：品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)
品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
如何強(qiáng)化全員的集體品質(zhì)意識(shí)
8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應(yīng)用步驟
案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題7個(gè)步驟
IQCIPQCFQCOQC檢驗(yàn)制度
三檢：自檢互檢專檢
5MIE質(zhì)量問題分析與改進(jìn)方法
實(shí)用的QC改進(jìn)工具應(yīng)用
如何做好換線過程品質(zhì)控制
如何控制車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格品
質(zhì)量管理高級(jí)工具介紹
第八部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/47404.html
