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第一部分：生產管理概論
一、認識生產管理的重要性
1、生產現場管理是企業(yè)管理的核心
2、生產現場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方
二、如何成為一名優(yōu)秀的生產管理者
1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關系
2、基層管理者的管理困惑分析
3、正確的管理者心態(tài)
4、基層管理者管理的八項內容：
5、現代管理中基層管理者的目標和模式
6、員工最喜愛的領導類型分析
7、適合基層管理者的有效領導方式
8、認識和修正自己的領導類型和風格
故事：幽默的柏拉圖/秀才的惡夢
練習：這些目標有問題嗎
故事：比*還有名的運動員/讓人感謝動的老板
互動：這是我的錯
第二部分：生產管理者的技能要求
一、溝通與協(xié)調能力
1、溝通能力是成為杰出班組長的軟肋
2、有效與上司溝通技巧---獲得支持
3、有效與同事溝通技巧---獲得配合
4、有效與下屬溝通技巧---獲得服從
5、有效溝通互動練習
故事：感謝媽媽十幾年的養(yǎng)育之恩/該來的沒來
案例分析：客戶說了算/雞與蛋
游戲：文字接龍/我說你畫
二、問題解決的能力
1、認識和識別問題的根本原因
2、基本分析工具（柏拉圖、魚骨圖）
3、8D方法訓練
故事：為何他不落后了
案例分析：成功的愛國者
互動練習：請你舉一例
三、培養(yǎng)團隊精神
1、工作小組和工作團隊的差異
2、有效團隊的構成要素
3、有效團隊組建練習
4、如何有效管理班組中的“刺頭”
故事：新龜兔賽跑/大雁的啟示
啟示：球迷與上帝對話/三個國家的旅行團
案例分析：《狼圖騰》的暢銷
游戲：瞎子走路/人椅
四、提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的重要性；
2、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙；
3、對執(zhí)行力的誤解；
4、如何培養(yǎng)執(zhí)行力；
故事：任正非的三化
互動練習：干的不錯，謝謝你
案例分析：問題到底出在那里
五、提升激勵力
1、態(tài)度與成功的關系；
2、何為激勵；
3、激勵功能與類型；
4、員工激勵原則；
5、企業(yè)激勵員工四招；
案例分析：百度/騰訊
故事：狠心的拿破侖
歌曲：《愛的奉獻》
第三部分：生產管理的的八大要素
一、人五、環(huán)
二、機六、質量
三、料七、成本
四、法八、交期
第四部分：高效生產管理實務
一、生產計劃管理
二、生產日常管理
三、生產目標管理
經驗分享：深入現場的文件制作
故事：為何他不落后了
案例分析：成功的愛國者
互動練習：1）請你舉一例
2）你也算一算
四、卓越現場管理的起點——5S和目視化
1．實施5S的本質是改變現場還是員工？
2．5S實施實例研習
3．目視化管理和工作效率提升
4．徹底目視化管理的實施方法
討論：日本企業(yè)成功的原因
案例：榜樣的力量
五、質量意識和控制技能
1．案例分析---十萬分之一的質量標準夠嗎？
2．品質的保證---標準化作業(yè)的實施
3．正確評價工序能力---CPK含義和計算
4．工序質量的管理---SPC控制圖的理解和應用
故事：雨刮器壞了之后
案例分析：為什么你的ISO9000推行會失敗
六、如何留住員工
1、解析一線員工離職的原因
2、80后員工的性格特點分析
3、十招留住一線員工的
4、不同發(fā)展階段留住一線員工的方法
案例分析：難道員工不愛錢
故事：1）金牌、銀牌與銅牌
2）向劉備學留人之道
第五部分；生產管理效益提升與精益生產
一、設備效能管理
1、認識工序設備的真實效率OEE
2、工序設備自主保全理念和方法
3、OEE的理解和計算練習
經驗分享：深入現場的文件制作
練習：你也算一算
二、效率提升和成本改善的技能
1、工廠浪費的全面認知
2、IE改善手法的學習和應用
3、練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
4、消除現場七大浪費
問題：你公司的防呆法
互動；動作操
三、精益生產概論
四、適宜于中國的精益生產方式