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企業(yè)安全文化建設(shè)培訓

【課程目的】
.認識企業(yè)創(chuàng)建安全文化的必要性
.掌握創(chuàng)建企業(yè)安全文化的方法和技巧
.促進企業(yè)建立良好的安全文化管理
.減少和杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)的安全
【課程對象】中高層管理人員、相關(guān)職能人員
【課程時長】6小時，1天

【內(nèi)容大綱】
第一章企業(yè)安全文化相關(guān)定義
一、案例解讀：中石化“11-22”管理泄露爆炸事故
二、企業(yè)文化的涵義
1、意識形態(tài)（理念體系），價值觀、處世原則、業(yè)績觀
2、行為習慣：民族習俗、傳統(tǒng)風俗、習慣
三、企業(yè)安全文化的定義與理解
四、企業(yè)文化和企業(yè)安全文化的關(guān)系

第二章理解企業(yè)安全文化
一、從事故致因理論認識企業(yè)安全文化
1、事故構(gòu)成要素..四M要素
2、事故模型
3、人性的本質(zhì)..安全理論
二、從安全系統(tǒng)理論認識企業(yè)安全文化
1、對安全的理解
1.1對狹義安全的理解
1.2對廣義安全的理解
1.3對安全相對性的理解
1.4對本質(zhì)安全化的理解
2、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解
2.1從歷史角度揭示安全哲學
2.1.1技術(shù)發(fā)展帶來安全認識論和方法論的進步
2.1.2安全理論發(fā)展帶來管理方法論的變革
2.1.2.1事故理論..事后管理模式
2.1.2.2危險理論..缺陷管理模型
2.1.2.3風險理論..風險管理模式
2.2從系統(tǒng)的角度看企業(yè)安全文化建設(shè)
2.4人文思想的安全認識論與方法論
2.5從安全系統(tǒng)理論認識企業(yè)安全文化

第三章企業(yè)安全文化學基礎(chǔ)
一、企業(yè)安全文化提出的背景
1、蘇聯(lián)七十年代切爾諾貝核電站泄漏事故
2、IAEA的報告
2.1INSAG在1986年提出企業(yè)安全文化的概念
2.2INSAG-4和《企業(yè)安全文化的報告》
3、人為因素是安全之根本
3.1基本素質(zhì)：知識、技能；
3.2根本素質(zhì)：意識、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感和行為準則。

二、企業(yè)安全文化的定義
三、企業(yè)安全文化發(fā)展三個階段
1、技術(shù)化安全階段：安全事項的進步，通常是通過工廠的安全防護技術(shù)來實現(xiàn)的。
2、體系化安全階段：組織應(yīng)該建立了用清晰的語言描述的安全價值觀或安全目標，并且建立了實現(xiàn)這一目標的方法和程序。
3、自律化安全階段：安全的遠見和價值觀被要求充分共享；組織中絕大部分員工始終如一地、自覺地、積極地參與到強化安全的事務(wù)當中；安全是組織內(nèi)的“血脈”，不安全的作業(yè)條件和行為被所有人認為是不可接受的并且被公開反對。
4、*企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段

四、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及范疇
1、形態(tài)體系
1.1安全觀念文化
1.2安全行為文化
1.3安全制度文化
1.4安全物態(tài)文化
2、對象體系
3、領(lǐng)域體系

五、企業(yè)安全文化的功能及作用
1、功能及作用的體現(xiàn)
1.1影響力
1.2激勵力
1.3約束力
1.4導(dǎo)向力
2、如何實現(xiàn)企業(yè)安全文化的功能和作用

六、先進企業(yè)安全文化之表征
1、企業(yè)上下對安全核心價值的一致認同
2、安全納入生產(chǎn)經(jīng)營的目標體系之中
3、生產(chǎn)安全與生命安全的*意義獲得共識
4、企業(yè)全員對安全生產(chǎn)的高度自覺
5、企業(yè)安全文化成為全員安全生產(chǎn)的精神動力
6、企業(yè)安全文化對企業(yè)家發(fā)揮著智力支持作用
7、企業(yè)安全文化象水和空氣成為必須和無處不在

第四章企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)
一、人的安全素質(zhì)分析
1、安全素質(zhì)的兩個層次
2、提高安全素質(zhì)的手段
3、人安全意識的強化和提高
二、約束與激勵相結(jié)合的模式

第五章企業(yè)安全文化建設(shè)方法體系
一、企業(yè)安全文化管理的四大特征
1、安全核心價值確立并獲得認同；
2、管理的重點從行為層轉(zhuǎn)到觀念層；
3、管理方式從監(jiān)督型轉(zhuǎn)為育才型；
4、硬管理與軟管理巧妙結(jié)合

二、企業(yè)安全文化建設(shè)五類人的安全素質(zhì)
1、企業(yè)負責人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)；
2、生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)；
3、安全專業(yè)人員的理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)；
5、家屬的親情作用的發(fā)揮。

三、用文化學設(shè)計企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1、端正安全觀念文化
1.1認知安全價值
1.2加強安全責任
1.3建立科學態(tài)度
1.4強化安全意識
1.5升華安全情感
2、系統(tǒng)安全制度文化
2.1嚴格的安全法令
2.2嚴謹?shù)陌踩?guī)程
2.3系統(tǒng)的安全程序
2.4周密的安全細節(jié)
3、規(guī)范安全行為文化
3.1提升法規(guī)執(zhí)行力
3.2改善決策層能力
3.3提高管理層素質(zhì)
3.4增強執(zhí)行層技能
4、改善安全物態(tài)文化
4.1追求本質(zhì)安全化
4.2建設(shè)安全標準環(huán)境
4.3加強安全檢測檢驗
4.4提高安全監(jiān)控水平
4.5科技興安、科技保安

四、建設(shè)企業(yè)安全文化的四大方法載體
1、文學藝術(shù)載體
2、教育培訓載體
3、文化活動載體
4、環(huán)境物態(tài)載體
五、建設(shè)企業(yè)安全文化的八種活動方式

第六章 企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)
一、企業(yè)安全文化構(gòu)成的五個部分
1、組織的承諾
2、管理參與程度
3、員工授權(quán)
4、獎懲系統(tǒng)
5、報告系統(tǒng)

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求
三、企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)
1、什么是企業(yè)安全文化系統(tǒng)：
2、企業(yè)安全文化系統(tǒng)的原理、方法論和作用
3、EESCS的構(gòu)成
3.1“1個概念”：企業(yè)安全文化是什么？
3.2“2個部分”：組織和個人
3.3“3類對象”：決策層、管理層或和員工層
3.4“4個階段”
3.5“8大影響因素”
3.612條準則
3.7EESCS的系統(tǒng)基本構(gòu)成
4、企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑
4.1企業(yè)安全文化建設(shè)的方法與途徑
4.2企業(yè)安全文化建設(shè)的安全承諾的內(nèi)容
4.3企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素
4.4企業(yè)安全文化建設(shè)模式
4.4企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)集成
4.5企業(yè)安全文化的診斷和引導(dǎo)..國際上的五層次演化模式
4.6企業(yè)安全文化建設(shè)推進與保障條件
4.6.1明確企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機制；
4.6.2確定負責推動企業(yè)安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)與人員，落實其職能；
4.6.3保證必需的建設(shè)資金投入；
4.6.4配置適用的企業(yè)安全文化信息傳播系統(tǒng)。
4.6.5骨干的選拔和培養(yǎng)
4.7企業(yè)安全文化建設(shè)的六種手段
4.8企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)工程

企業(yè)安全文化建設(shè)培訓