課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制短訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：程錫蘭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制短訓(xùn)課
課程收益:
.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；
.預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；
.對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；
.生產(chǎn)前期做好完整的生
適用人群:各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主
課程大綱:
第一部分：PMC改善
.當(dāng)前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析
.生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題
.PMC概念
.生管的工作職責(zé)
.PMC基本運作流程
.PMC工作目標(biāo)
第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
.庫存的浪費
.過量生產(chǎn)的浪費
.搬運的浪費
.作業(yè)本身的浪費
.等待的浪費
.動作的浪費
.產(chǎn)品不良、返工返修的浪費
.管理的浪費
第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：
1、生產(chǎn)類型、特點與對策
.生產(chǎn)管理的原理；
.生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）；
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負荷分析
.產(chǎn)能的概念；
.決定產(chǎn)能的要素；
.如何分析人力負荷；
.如何分析機器負荷；
3、生產(chǎn)線布局改善、效率改善與平衡技巧
.生產(chǎn)布局改善；
.一個流生產(chǎn)；
.單元式生產(chǎn)、U型布局；
.生產(chǎn)線平衡分析
.個別效率、整體效率
.消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
.工時測定分析（節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)時間）；
.工序作業(yè)改善的ECSR原則；
4、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)
.生產(chǎn)計劃的概念；
.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容；
.生產(chǎn)計劃編排的要素；
.生產(chǎn)排程常見的問題
.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先原則；
.生產(chǎn)計劃制訂的流程；
.生產(chǎn)計劃進度延誤的原因與對策
.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容；
5、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)
.生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；
.影響生產(chǎn)進度落后的要素；
.生產(chǎn)進度落后的改善措施；
.生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理；
6、急單插單的解決技巧
7、產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策
.交期延誤的原因；
.交期延誤改善對策；
.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；
第四部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
.認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程
.物料控制的精髓是“三不”原則
.物料管理的目標(biāo)；
.物料管理主要內(nèi)容；
2、物料需求計劃管理
3、物料采購策略與管理
.JIT準(zhǔn)時化物料配送
.定量采購方式
.定期采購方式
.安全庫存VS最高庫存VS*庫存
.訂購前置時間與訂購點策略
.經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
.瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購（風(fēng)險高低、采購金額大小實施四象限采購）
4、精益庫存管理
.庫存的概念；
.庫存的優(yōu)點與壞處；
.庫存管理的目標(biāo)
.周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；
.不良庫存發(fā)生的原因與對策；
.庫存ABC管理方法；
.VMI-供應(yīng)商管理庫存；
.庫存盤點；
.呆滯料管理；
.物料入庫、出庫、存儲管理的流程；
.倉庫安全管理
第五部分: PMC綜合管理能力提升
.時間管理
.PMC應(yīng)掌握的管理工具
1.5W1H方法
2.4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
3.目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
4.PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
5.80/20法則（要事第一）
6.盡善盡美,改善無止境
生產(chǎn)計劃與物料控制短訓(xùn)課
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