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高效執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
所有企業(yè)失敗不外乎兩個(gè)原因：戰(zhàn)略失誤和執(zhí)行不力。其中戰(zhàn)略的因素占了三分，執(zhí)行的因素占了七分，從根本上說(shuō)，執(zhí)行決定了一家企業(yè)的成敗。而執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，困擾著中國(guó)不少企業(yè)。為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？

【課程收益】
1、幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；
2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧；
3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程。

【課程對(duì)象】企業(yè)員工
【課程時(shí)間】1~ 2天
【課程形式】公開(kāi)課、總裁班、內(nèi)訓(xùn) -案例分析-討論-講授-互動(dòng)-視頻

【課程大綱】
第一篇  執(zhí)行力概述
一、什么是執(zhí)行力？
1、什么是執(zhí)行？
2、執(zhí)行決定企業(yè)成敗
3、提升組織執(zhí)行力的三個(gè)核心要素：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
二、提升執(zhí)行力公式
1、提升個(gè)人執(zhí)行力三要素：執(zhí)行能力、執(zhí)行策略、執(zhí)行心態(tài)
2、執(zhí)行心態(tài)決定執(zhí)行力成敗
3、執(zhí)行力=(執(zhí)行能力+執(zhí)行策略)×執(zhí)行心態(tài)

第二篇 心法篇
心法不開(kāi)，技法無(wú)用
一、忠誠(chéng)是執(zhí)行力的源動(dòng)力
1、職業(yè)精神的基礎(chǔ)是忠誠(chéng)
2、忠誠(chéng)是每個(gè)人的立身之本
3、你忠誠(chéng)，你受益
二、責(zé)任感是職業(yè)心態(tài)的核心
1、什么是責(zé)任感？決定一個(gè)人事業(yè)的高度
2、放棄責(zé)任就是放棄機(jī)會(huì)，放棄責(zé)任就是放棄成長(zhǎng)
3、執(zhí)行型人才共有特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
三、結(jié)果意識(shí)
1、避免四種誤區(qū)
2、什么是結(jié)果？客戶價(jià)值
3、做結(jié)果的四大思維
【練習(xí)】總經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議。 如果你是秘書(shū)，你會(huì)如何安排？
四、人生●工作的結(jié)果
1、人生●工作的結(jié)果的方程式：思維方式╳熱情╳能力
2、決定人生和事業(yè)高度的兩個(gè)維度：積極、利他
3、成功者的兩個(gè)心態(tài)：先利他，再利己；擁抱挑戰(zhàn)

第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走運(yùn)，走走就有運(yùn)！
一、目標(biāo)管理
1、好目標(biāo)的特征
2、“SMART”原則
3、執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿
二、執(zhí)行工具
1、執(zhí)行工具：YCYA
2、裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
3、執(zhí)行型的人才有三個(gè)重要的特點(diǎn)
三、工作追蹤
1、工作追蹤的標(biāo)準(zhǔn)
2、工作追蹤的方法
3、中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
四、時(shí)間管理
1、有效的時(shí)間管理POPA法
2、時(shí)間管理的“四象限”法
3、價(jià)值2.5萬(wàn)美元的時(shí)間管理法則——六點(diǎn)優(yōu)先工作制
【練習(xí)】某經(jīng)理一周的事務(wù)清單
五、團(tuán)隊(duì)法則：創(chuàng)造互相支持鼓勵(lì)的工作氛圍
1、小業(yè)績(jī)靠個(gè)人，大業(yè)績(jī)靠團(tuán)隊(duì)
2、頭腦風(fēng)暴法——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題
3、分析工具——魚(yú)骨圖
【練習(xí)】頭腦風(fēng)暴——執(zhí)行不力的原因和提升執(zhí)行力的方法和措施

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