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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
.如何塑造你在團隊中的影響力？
.如何激發(fā)和使用員工的智慧？
.如何提升管理的基本功？
這是一個人本管理的時代，也是需要智慧管理的時代。
【培訓(xùn)時間】：6小時
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高級管理者
【培訓(xùn)方式】：講授、互動、視頻、案例、演練；
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】：無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程大綱】：
一、人類三個時代管理的變遷
1. 農(nóng)業(yè)時代的管理模式.經(jīng)驗管理
2. 工業(yè)時代的管理.流程與品質(zhì)管理
3. 知識經(jīng)濟時代的管理.人本管理

二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。
1、對你的下屬有用
人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。
.激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖；
.幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師；
.善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練；
2、包容力
一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。
.容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新；
.容人之異，接納不同意見與觀點；
.容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；
.容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；
3、有結(jié)果
取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。
.創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；
.以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；
.兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；

三、領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧
運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。
1、選人的智慧
.選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；
.選認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；
.選認可團隊能夠融入團隊的人；
.選有企圖心、有想法、性格圓融的人；
2、用人的智慧
.不輕易給答案，共商標準；
.多提問，啟迪員工智慧；
.注重結(jié)果，過程授權(quán)；
.不制造對立，減少內(nèi)耗；
3、教化人的智慧
.及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責任。
.不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔責任。
.用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為。

四、領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。
1、兩講三做
.講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；
.講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；
.做流程，讓人知道該怎么行動；
.做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；
.做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；

2、會議管理
.會議是用來群策群力找答案解決問題的；
.每次會議只解決一個問題；
.每次會議只需相關(guān)人士參加；
.主持人提前準備會議提綱以及會議規(guī)則；
.主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；
.每次會議必須要有會議結(jié)果，而且參會人必須對結(jié)果簽字負責。

3、溝通能力
.準確表達，通俗易懂；
.有效聆聽，不打岔、不斷章取義；
.注重氛圍，開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣；
.使用技巧，對上尊重、對下柔軟、平級坦誠。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)