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供應(yīng)鏈管理策略提升培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升物流供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進(jìn)企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法?
了解物流運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行有效防控
培訓(xùn)時(shí)長：兩天

課程大綱：
第一部分：物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展趨勢
政策數(shù)據(jù)解讀：2018年企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析
政策數(shù)據(jù)解讀：2018年企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行情況分析
國內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
我國現(xiàn)階段物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
我國經(jīng)濟(jì)十年分析
案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
1.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是什么？
2.國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)的五個(gè)經(jīng)典做法？
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？
4.案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？
5.案例研討：小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？
6.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)？
7.案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
8.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
9.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？
10.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動互聯(lián)的供應(yīng)鏈模式？
11.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應(yīng)鏈的？

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
2016年中國外賣O2O分析
案例分析：家樂福全面布局電商物流
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？
智慧物流園建設(shè)如何推動物流與供應(yīng)鏈管理的提升
案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式

第四部分：跨境電商貿(mào)易如何帶動物流與供應(yīng)鏈的整合
1.我國跨境電商發(fā)展情況分析
2.我國跨境電商的市場規(guī)模分析
3.我國與全球跨境貿(mào)易的新連接
4.我國與G20國家ECI指數(shù)分析
5.跨境電商貿(mào)易的未來發(fā)展趨勢

第五部分：供應(yīng)鏈金融的模式創(chuàng)新
1.供應(yīng)鏈金融服務(wù)商分為哪些陣營？
2.案例分析：生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么？
3.案例分析：新希望供應(yīng)鏈金融模式分析
4.案例分析：貿(mào)易流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么？
5.案例分析：物流領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是什么？
6.案例分析：供應(yīng)鏈金融的交易單元與形態(tài)是什么？
7.供應(yīng)鏈金融的兩個(gè)基本條件
8.互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的生態(tài)圖譜

第六部分：供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢是什么？
1.供應(yīng)鏈金融的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈金融服務(wù)已成為主流電商平臺的標(biāo)配
3.供應(yīng)鏈金融的四大趨勢

供應(yīng)鏈管理策略提升培訓(xùn)