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戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊培訓(xùn)

【課程背景】
地產(chǎn)行業(yè)趨勢日趨嚴(yán)峻的今天，多數(shù)企業(yè)已發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)既定年度任務(wù)的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進(jìn)一步促進(jìn)年度既定任務(wù)的達(dá)成呢？經(jīng)過數(shù)年標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操總結(jié)及應(yīng)用，特開發(fā)出“目標(biāo)解析—工作推進(jìn)—復(fù)盤沉淀”三部曲工作坊類項目，旨在為廣大地產(chǎn)企業(yè)能夠高效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)并獲得滿意的績效。本課程為該系列工作坊的第一課，也是最重要的一門課，將通過行動學(xué)習(xí)的各類工具輔導(dǎo)企業(yè)管理人員高效管理業(yè)務(wù)并推動業(yè)務(wù)。
【教學(xué)教法】頭腦風(fēng)暴、分析矩陣、團(tuán)隊共創(chuàng)、城鎮(zhèn)會議 ，講授占比40%、學(xué)員共創(chuàng)60%
【參訓(xùn)對象】地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績優(yōu)員工
【時長建議】一天一晚9課時，或兩天 14小時

【課程大綱】
前言  闡述工作坊和培訓(xùn)的不同，使參訓(xùn)者明確基于戰(zhàn)略的年度工作任務(wù)和目標(biāo)制定為什么要用工作坊的形式來開展，并確保兩天時間內(nèi)有可落地的成果輸出。
第一章  共啟愿景：鏈接戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過程中的種種問題？為何無疾而終？
1.2影響戰(zhàn)略落地的因素有哪些？
1.3年度目標(biāo)的反思？什么樣的年度目標(biāo)是好目標(biāo)？
1.4方法論：去中心化的年度核心目標(biāo)設(shè)定
1.5群策群力（頭腦風(fēng)暴）的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則
1.6議事規(guī)則：紡錘模型
1.7GE目標(biāo)分解方法論

第二章  上下同心：基于組織（區(qū)域）現(xiàn)狀的剖析
2.1剖析區(qū)域公司及各項目自身的優(yōu)劣勢
2.2分析各項目外部市場的機(jī)遇及挑戰(zhàn)
2.3分析矩陣：區(qū)域及項目的差距項分析及優(yōu)先級排序
2.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí)：聚焦最核心的存在問題
2.5公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解讀及點(diǎn)評

第三章  團(tuán)隊共創(chuàng)：聚焦年度核心工作
3.1目標(biāo)數(shù)量確定原則
3.2目標(biāo)錨定的標(biāo)準(zhǔn)及類別定義
3.3如何描述最重要的目標(biāo)
3.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí)：目標(biāo)澄清及優(yōu)先級排序
3.5目標(biāo)上墻：鎖定年度核心目標(biāo)任務(wù)
3.6公司領(lǐng)導(dǎo)對研討成果進(jìn)行點(diǎn)評、明確方向

第四章  落地計劃：明細(xì)具體的實(shí)現(xiàn)策略
4.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
4.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
4.3*：激發(fā)群體所有成員的智慧并修定策略
4.4實(shí)踐&行動學(xué)習(xí)：輸出基于關(guān)鍵策略的行動計劃并達(dá)成共識
4.5明確需要的資源？作什么樣的努力？預(yù)期成果是什么？
4.6公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)現(xiàn)策略進(jìn)行點(diǎn)評并修正

第五章  任務(wù)承諾：明確職責(zé)與責(zé)任
5.1二三級組織責(zé)任人員職責(zé)確認(rèn)及授權(quán)儀式
注：以上操作內(nèi)容會從項目、條線角度進(jìn)行兩輪打磨，最終輸出基于各項目、各條線的《年度核心工作任務(wù)及行動計劃》

戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊培訓(xùn)