課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馬軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理培訓(xùn)
【課程目的】：
幫助銀行了解、掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的基本理念以及體系架構(gòu)的基本框架。通過學(xué)習(xí)、比較、解析國際國內(nèi)先進(jìn)大銀行在全面風(fēng)險管理方面的基本做法，學(xué)習(xí)其可供借鑒的地方。
幫助銀行對照全面風(fēng)險管理體系的*監(jiān)管要求，以及自身安全運營要求。尋找差距，尋找風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)，以盡早采取措施。
幫助銀行為建立一套符合監(jiān)管要求的全面風(fēng)險管理體系，打下基礎(chǔ)。幫助客戶，為確保銀行的日常安全運營和可持續(xù)的快速發(fā)展，提高銀行對自己的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險和資本充足性等的核心掌控能力，打下銀行安全運營的基礎(chǔ)。
【課程大綱】
第一部分：經(jīng)濟新常態(tài)及其對銀行風(fēng)險管理的影響
1、何為經(jīng)濟新常態(tài)及其對銀行經(jīng)營管理的影響
2、經(jīng)濟下行周期銀行風(fēng)險的種類和特點
3、經(jīng)濟下行周期銀行風(fēng)險的防范
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理框架以及法規(guī)背景
1，什么是全面風(fēng)險管理
2，什么是現(xiàn)代商業(yè)銀行的全面風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理的必要性
案例分析：農(nóng)行39億元票據(jù)案，不得不防阿喀琉斯之踵
回顧事件發(fā)生的經(jīng)過
了解引致銀行嚴(yán)重?fù)p失或倒閉的內(nèi)控缺陷
從案例中吸取的教訓(xùn)
教訓(xùn)與啟示
全面風(fēng)險管理框架
銀行風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題
什么是風(fēng)險管理
為何要建立風(fēng)險管理
風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題
風(fēng)險管理框架
一個基礎(chǔ)
三道防線
構(gòu)建風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素
戰(zhàn)略性風(fēng)險
市場風(fēng)險
信用風(fēng)險
操作風(fēng)險
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)實務(wù)
1．商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)架構(gòu)體系
.風(fēng)險戰(zhàn)略
.內(nèi)部環(huán)境
.基礎(chǔ)架構(gòu)
.風(fēng)險識別
.風(fēng)險評估和計量
.風(fēng)險管理
.風(fēng)險監(jiān)測
.風(fēng)險考核
2．商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建實務(wù)
搭建風(fēng)險管理組織架構(gòu)
集權(quán)職能型風(fēng)險管理組織體系
業(yè)務(wù)部型風(fēng)險管理組織體系
矩陣型風(fēng)險管理組織體系
網(wǎng)絡(luò)型風(fēng)險管理組織體系
案例：某商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)實例
建立多層次的風(fēng)險管理制度和流程
風(fēng)險管理專項制度
風(fēng)險偏好與風(fēng)險管理基本制度
各項風(fēng)險管理綜合辦法和專項辦法
具體操作規(guī)程
業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度
業(yè)務(wù)操作制度
風(fēng)險管理流程
應(yīng)用全面風(fēng)險管理工具
綜合性風(fēng)險管理工具
信用風(fēng)險管理工具
市場風(fēng)險管理工具
操作風(fēng)險管理工具
科學(xué)設(shè)定風(fēng)險偏好與限額管理
規(guī)范金融創(chuàng)新風(fēng)險控制程序
建立風(fēng)險管理紀(jì)律和問責(zé)機制
逐步搭建全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
建立與時俱進(jìn)的風(fēng)險管理文化
商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/49130.html
已開課時間Have start time
- 馬軍生