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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課

課程背景：
定位：與精益、阿米巴并稱(chēng)世界三大管理思想的瓶頸管理實(shí)操工具實(shí)施訓(xùn)練課！銷(xiāo)售額、成交率、訂單首次承諾達(dá)成率、生產(chǎn)周期縮短、現(xiàn)金流改善，這些指標(biāo)都大幅改善是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量良好的憑證。讓一個(gè)企業(yè)目前的銷(xiāo)售額等于4年后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否可行？讓一個(gè)企業(yè)如何在不增加成本，并且員工管理技能要求不高的情況下實(shí)現(xiàn)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的極大增長(zhǎng)，是否對(duì)你有吸引力？本課程就是給大家分享本人對(duì)瓶頸管理（制約理論）經(jīng)過(guò)12年咨詢(xún)實(shí)施累積可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效急速提升，同時(shí)可通過(guò)簡(jiǎn)單有效方式固化的利潤(rùn)瓶頸突破模式，給在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到瓶頸的企業(yè)一個(gè)突破原有思維獲得高效發(fā)展的實(shí)操方法論。

課程收益：
1.了解企業(yè)如何在不增加投入成本情況下，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額提升10%、利潤(rùn)率提升25%、投資回報(bào)率提升一倍以上成效增長(zhǎng)，并在很多企業(yè)中已落地執(zhí)行的打破常規(guī)思維的運(yùn)營(yíng)方式。（瓶頸管理方法論）
2.狼性企業(yè)文化及超高執(zhí)行力塑造的系統(tǒng)方法，并現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練工具包，學(xué)后即插即用、保證落地?zé)o憂(yōu)。
3.清晰成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題的發(fā)生機(jī)理。
4.了解相同問(wèn)題企業(yè)如何解決的操作案例。
5.給出執(zhí)行力不足、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成、利潤(rùn)不滿(mǎn)意等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題快速改善的方法，并給出案例進(jìn)行解構(gòu)解讀，案例教學(xué)。
6.給出讓企業(yè)獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)的路徑設(shè)計(jì)方式，并獲得可落地的實(shí)施方式。
7.解放企業(yè)老板，提升企業(yè)核心層管理效率與成效
8.給出激勵(lì)員工自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)制體系。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層、企業(yè)負(fù)責(zé)人
課程特色：咨詢(xún)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)技能分解、工具練習(xí)

課程大綱
前言：經(jīng)營(yíng)與管理如何平衡，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵！
案例分析：彩宴燈飾的曇花一現(xiàn)
美的集團(tuán)的事業(yè)部改革

第一章：宏觀(guān)看世界，高出不勝寒
第一節(jié)：中小型企業(yè)困境解讀（目標(biāo)達(dá)成難題）
第二節(jié)：認(rèn)知企業(yè)本質(zhì)與系統(tǒng)思考
第三節(jié)：企業(yè)生命周期與門(mén)檻任務(wù)
過(guò)渡：二次創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的關(guān)系

第二章：謹(jǐn)慎細(xì)微處，柳暗花明顯
第一節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)的管理模式與瓶頸管理
    沙盤(pán)演練：天堂工廠(chǎng)
第二節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)
   案例：美的變革分享
第三節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
   案例：咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第四節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之組織轉(zhuǎn)型
   案例：咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第五節(jié)：二次創(chuàng)業(yè)之管控轉(zhuǎn)型
   案例：咨詢(xún)案例實(shí)操分享
第六節(jié)：目標(biāo)必達(dá)駕駛艙--經(jīng)營(yíng)瓶頸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

第三章：坐陣帷幄中，水到渠成時(shí)
第一節(jié)：目標(biāo)法官：看《目標(biāo)》電影，談企業(yè)規(guī)劃
目標(biāo)與期望(互動(dòng)游戲與研討）
可行規(guī)劃落地7步驟
案例：咨詢(xún)案例實(shí)操動(dòng)作分解
過(guò)渡節(jié)：案例分析（執(zhí)行力與企業(yè)文化的適應(yīng)性）
        認(rèn)知執(zhí)行力
第二節(jié)：狼性團(tuán)隊(duì)：合心、合力、合拍
1、合心：從西游記看組織
2、合力：經(jīng)營(yíng)理念共識(shí)與共欲感
    案例：天、地、人、和
3、合拍：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
 案例：咨詢(xún)案例分享及工具包講解
4、合拍：責(zé)權(quán)匹配及授權(quán)管理
案例：美的分權(quán)模式及工具包講解
5、合拍：量體裁衣與流程設(shè)計(jì)
     案例：咨詢(xún)案例分享+工具包講解
6、合拍：績(jī)效管理與員工自覺(jué)
    案例：咨詢(xún)案例分享+工具包講解
第三節(jié)：超強(qiáng)執(zhí)行力（目標(biāo)管理）
1、機(jī)制的意義
    案例：咨詢(xún)案例分享
2、快速改善共識(shí)達(dá)成工具—現(xiàn)行管控體系看板
案例：咨詢(xún)案例分享+工具講解
3、設(shè)定工作計(jì)劃
案例：咨詢(xún)案例分享+工具包講解
4、周、月例會(huì)及績(jī)效看板管理
案例：咨詢(xún)案例分享+工具包講解
5、計(jì)劃變更應(yīng)急措施及管理
第四節(jié)：狼性團(tuán)隊(duì)塑造
1、優(yōu)秀文化基因與老板價(jià)值觀(guān)
   案例：咨詢(xún)案例分享
2、企業(yè)文化形成機(jī)制
   案例：六子猴子實(shí)驗(yàn)
3、組織共欲建立
   案例：天地人和塑造
4、組織原則與基本法
   案例：德勝洋房案例分析+華為基本法

第四章：決心勇氣、鳳凰涅盤(pán)
第一節(jié)：變革源泉
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與態(tài)度
第三節(jié)：變革項(xiàng)目落地推進(jìn)安排
案例：項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)操分享+工具包講解

第五章：互動(dòng)輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)PK，企業(yè)根據(jù)想解決問(wèn)題，選擇對(duì)應(yīng)工具，進(jìn)行PK準(zhǔn)備，老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。帶著解決方式，學(xué)后即插即用。

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