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集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課

課程特色:
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢顧問，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。

課程大綱:
主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

主題二：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想
2.IPD的框架
3.IPD的方法論體系
4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
5.各級別的特征
6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？

主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2.核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

主題四：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a)市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會，方法、工具、示例
b)市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會，方法、工具、示例
c)組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5.企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

主題五：IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1.缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程
1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
a)概念階段流程
b)計(jì)劃階段流程
c)開發(fā)階段流程
d)驗(yàn)證階段流程
e)生命周期階段流程
6.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7.IPD支撐性流程簡介
a)技術(shù)評審流程
b)項(xiàng)目管理流程
c)需求管理流程
d)配置管理流程
e)文檔管理流程
f)新器件選購流程
g)質(zhì)量管理流程
8.IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a)缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b)技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
c)技術(shù)評審的過程
d)技術(shù)評審原則
e)如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
9.IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a)項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b)IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c)如何做好IPD項(xiàng)目管理
10.IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a)IPD需求管理的重要作用
b)IPD需求管理方法、流程、示例
c)如何做好IPD需求管理
11.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
12.不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

主題七：IPD組織平臺
1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3.項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8.PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9.PDT與職能部門之間的關(guān)系
10.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11.優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12.IPD對PDT經(jīng)理的要求
13.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

主題八：國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
3.實(shí)施IPD變革的過程
4.IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6.案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7.案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8.案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
1.貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
2.探討：IPD可以提供的解決方案

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