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企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理培訓

課程大綱：
主題一：企業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)品/技術創(chuàng)新
(一) 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1.是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）
2.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
3.普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4.產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二) 商業(yè)模式和/或產(chǎn)品技術創(chuàng)新
1.商業(yè)模式創(chuàng)新與技術產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術創(chuàng)新的融合
(三) 商業(yè)模式驅動的創(chuàng)新
1.以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2.以服務創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3.新型創(chuàng)新商業(yè)模式
.免費時代
.從生產(chǎn)到服務
學員演練：我公司未來商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術創(chuàng)新的規(guī)劃

主題二：預測我們產(chǎn)品的未來
(一) 案例：我們未來的產(chǎn)品向哪里走？
(二) 產(chǎn)品進化的基本法則
1.理想度增加法則
2.向超系統(tǒng)進化法則
3.系統(tǒng)完備性法則
4.增加裁剪度趨勢法則
5.流增強進化法則
6.減少人工介入的進化法則
7.子系統(tǒng)協(xié)調性進化法則
8.子系統(tǒng)的不均衡進化法則
9.可控性進化法則
10.動態(tài)性進化法則
學員演練：對我們的產(chǎn)品方向進行規(guī)劃

主題三：產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑和模式
(一) 案例：創(chuàng)新的需求驅動還是技術驅動？
(二) 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標
2.案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
4.平臺戰(zhàn)略及案例分析
5.突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
6.不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
7.價值客戶/價值網(wǎng)絡與核心主張
8.產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風險
9.產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10.技術的適應周期
.市場增長期的創(chuàng)新策略
.成熟市場的創(chuàng)新策略
.衰退市場的創(chuàng)新策略
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
1.產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新
2.技術驅動的產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑
.技術平臺/與產(chǎn)品平臺
.工程應用創(chuàng)新與核心技術創(chuàng)新
研討：技術平臺和關鍵技術的路徑
(四) 技術驅動的創(chuàng)新
1.技術路線和產(chǎn)品路線
2.核心技術的發(fā)展方向和目標
3.核心技術/次核心技術和一般技術
4.學員演練：
公司的技術發(fā)展路標計劃

主題四：產(chǎn)品創(chuàng)新支撐體系
(一) 案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？
(二) 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1.Stage-Gate/Review 體系簡介
2.CMMI 體系簡介
3.PACE 體系簡介
4.IPD 體系簡介
5.IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
1.產(chǎn)品市場分析的六大步驟
.正確、全面的理解市場
.準確到位的市場細分
.系統(tǒng)的組合分析
.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
.融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
.管理業(yè)務計劃和評估績效
2.產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
4.創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5.跨功能團隊與矩陣式組織結構
6.新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
7.創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8.案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

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