課程描述INTRODUCTION
HR人力資源管理
培訓講師：穆勝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR人力資源管理
【課程背景】
過于的HR們，習慣于將自己定位為后勤角色，對于事務性工作無比執(zhí)著， 喜歡通過人際關系來影響員工。但事務性工作始終會被IT工具接管，而隨著企 業(yè)人數(shù)越來越多，隨著人性需求越來越復雜，又怎么可能通過人際關系實現(xiàn)影響?
HR們應該聚焦于推動戰(zhàn)略和設計制度，成為組織的設計師和建設者。這樣的背景下，傳統(tǒng)的HR四角色模型和人力資源團隊三支柱模型都應該被打破，并有新的時代注解。進一步看，跳出舒適圈的HR們也應該跨出部門邊界，與其他后臺職能部門打造聯(lián)盟、協(xié)同作戰(zhàn)。一切的趨勢都告訴我們，大職能后臺是大勢所趨。
所有這些變化都集大程度地挑戰(zhàn)了HR的現(xiàn)有能力。但當我們放下“我只是個HR”的執(zhí)念，伴隨平臺型組織迭代進化一段旅程，我們會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)變成 了威力無窮的“新物種”。
【課程收益】
• 讓HR從推動經(jīng)營的角度看組織，從組織轉型的角度看人力資源管理，學會在大視野中前瞻自我定位，提前儲備能力，成為趨勢的寵兒。
• 讓HR能夠基于互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉型趨勢，理解人力資源管理各條線的定位與協(xié)作關系，甚至了解后臺職能部門之間的定位與協(xié)作關系，并在工作中有效聯(lián)動協(xié)同,調動同僚(人力)，輸出價值。
• 基于HR在組織中的業(yè)務場景，跳出傳統(tǒng)HR定位與分工視角，給出了如何輸出直接價值的實用方法論，確保能將上述新角色定位落實到行動。
• 基于HR未來的定位、角色、分工、協(xié)同，給出了新時代HR的新素質模型，并基于該模型，規(guī)劃了HR進階成長的地圖，為HR的職業(yè)騰飛助力。
【培訓對象】
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
【課程大綱】
一、重新定義HR角色
二、 重構HR三支柱
1、 尤里奇四角色模型的設想與現(xiàn)狀
2、四角色模型的迭代與挑戰(zhàn)
案例：七輪HR勝任力調研告訴我們什么？
3、 新時代的四角色模型
案例1：海爾的后臺職能建設
案例2：華為的后臺職能建設
4、 組織向HR要什么？
互動練習：你們的職能部門定位在哪里？
1、三支柱為何空有其表？
案例：財務三支柱的演化歷程
互動討論：被圍攻的HR三支柱
2、 HR團隊運作新理念
需求側拉動/平臺化支撐/集成式交付
3、 HR三支柱進化重組
專家中心走向"小機構"
共享服務中心走向"聚數(shù)據(jù)+泛外包+強交付"
業(yè)務伙伴走向"多分支"
案例1：華為的專家中心設置（COE）
案例3：阿里巴巴的政委體系（HRBP）
案例2：騰訊的共享交付中心SDC變革（SSC）
互動練習：如何重構你們的HR部門？
三、重構跨職能聯(lián)盟 三、 重新刷新HR能力
1、后臺職能之痛
案例：A集團的三支柱出了什么問題？
2、 后臺職能設想
案例：海爾的后臺職能聯(lián)盟——三自
3、 后臺職能聯(lián)盟的化學反應
聯(lián)合激勵
案例：B集團打造對賭激勵裂變業(yè)務
聯(lián)合賦能
案例：C集團打造云端知識賦能業(yè)務團隊
后臺聯(lián)盟的實踐
互動練習1：如何為X集團制定孵化項目激勵方案？
互動練習2：如何為Y集團制定人才賦能方案？
1、 懂生意
2、 提效能
3、 用數(shù)據(jù)
4、 做咨詢
5、 是教練
核心理念：互聯(lián)網(wǎng)時代HR的素質模型與進化障礙
互動討論：如何規(guī)劃HR的成長進階地圖
【講師介紹】
穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環(huán)球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執(zhí)行主席；
商界企業(yè)研究院首席顧問（《商界》雜志發(fā)起）；
長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機構任職——環(huán)球人力資源智庫（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評論》等國內一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
HR人力資源管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/50152.html