综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

如何塑造中層干部影響力培訓(xùn)

課程背景：
.如今VUCA時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)社會(huì)“新常態(tài)”的到來(lái)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小都迎來(lái)了一個(gè)大變革時(shí)代，企業(yè)如何在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境求得生存和發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力以及組織能力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)的組織管控模式提出諸多挑戰(zhàn)，中高層干部如何重新理解自身角色定位，如何轉(zhuǎn)換自身思維模式，如何消除自身本位主義，有效管理好年輕一代下屬和消除部門(mén)間隔膜，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和績(jī)效產(chǎn)出，在現(xiàn)如今更加顯得重要和緊迫。

課程收益：
.幫助公司管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換思維，做好時(shí)間管理，系統(tǒng)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
.幫助公司管理團(tuán)隊(duì)了解自身溝通風(fēng)格，正確評(píng)估自己，明晰部門(mén)間的溝通協(xié)作障礙。
.幫助公司團(tuán)隊(duì)建立相互理解、相互包容的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任感。
.理解團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與溝通策略的相互關(guān)系，掌握與不同風(fēng)格團(tuán)隊(duì)溝通的要點(diǎn)及技巧。
.課程采取多互動(dòng)方式，如行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式、講授等多種授課形式，幫助學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性與價(jià)值。

課程大綱：
一、變革時(shí)代企業(yè)的管理之變
1.變革時(shí)代業(yè)務(wù)向管理要效益
1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯
案例：萬(wàn)科事業(yè)合伙人計(jì)劃
1.2變革期管理效能亟待提升
1.3中高層干部的管理困境障礙因素
2.新時(shí)代中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力
2.1中高層干部角色認(rèn)知
中高層干部的及七種角色錯(cuò)位
中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考
2.2塑造中高層干部影響力的*

二、變革時(shí)代中高層干部影響力塑造*
1.修煉一：理時(shí)間
案例：一個(gè)管理者忙、盲、茫的一天
1.1管理干部時(shí)間緊迫的原因及障礙因素
1.2管理干部高效時(shí)間分配的原則
1.3管理干部時(shí)間管理的工具及方法
做好計(jì)劃、開(kāi)好會(huì)、用好人、做好記錄

2.修煉二：識(shí)人格
管理自問(wèn)：您了解自己的下屬嗎？您了解您的上司嗎？
2.1為什么要識(shí)人格
2.2識(shí)人格的方法與技巧
2.3從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過(guò)渡
體驗(yàn)項(xiàng)目：*之旅
通過(guò)提問(wèn)方式探尋他人優(yōu)點(diǎn)；與他人建立積極信任關(guān)系；培養(yǎng)反思和學(xué)習(xí)能力；鼓勵(lì)行動(dòng)和創(chuàng)新

3.修煉三：塑團(tuán)隊(duì)
3.1高效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
指導(dǎo)下屬的原則；用好管理者的7種力量
3.2高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
共塑團(tuán)隊(duì)愿景；團(tuán)隊(duì)個(gè)性化激勵(lì)及動(dòng)能激發(fā)

4.修煉四：促合作
4.1跨部門(mén)溝通的特點(diǎn)
4.2“部門(mén)墻”存在的影響因素
體驗(yàn)式活動(dòng)：七巧板
4.3管理好跨部門(mén)溝通的場(chǎng)
發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的“場(chǎng)”；識(shí)別不同“場(chǎng)”易出現(xiàn)的溝通風(fēng)險(xiǎn)；跨部門(mén)溝通沖突解決策略

5.修煉五：解難題
5.1如何掌握難題
梳理問(wèn)題分類(lèi)；問(wèn)題落差分析
5.2探尋難題本質(zhì)
分析難題背后的障礙因素；問(wèn)題聚焦，界定關(guān)鍵問(wèn)題
5.3探尋解決方案
難題解決步驟；難題解決工具

講師介紹：
馬森  組織經(jīng)驗(yàn)萃取及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)與成果落地專(zhuān)家
國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（英國(guó)）認(rèn)證催化師、ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），專(zhuān)注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)研究與實(shí)踐，行動(dòng)學(xué)習(xí)本土化研究與實(shí)踐，企業(yè)管理知識(shí)落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐，企業(yè)文化、組織經(jīng)驗(yàn)萃取與落地轉(zhuǎn)化研究與實(shí)踐。曾歷任某集團(tuán)企管高級(jí)經(jīng)理、*5知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、北京某管理咨詢(xún)公司（北京、深圳）董事合伙人等職務(wù)。
曾主導(dǎo)企業(yè)“組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目”10個(gè)以上，輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)課程208門(mén)，培養(yǎng)內(nèi)部認(rèn)證合格的培訓(xùn)師160名。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)能夠現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問(wèn)題的方法，并轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)踐落地計(jì)劃，使培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
主要服務(wù)客戶(hù)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、百度、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信銀行、中信地產(chǎn)、中國(guó)進(jìn)出口商業(yè)交易會(huì)（廣交會(huì)）、招商蛇口、安踏體育、鄂爾多斯、陽(yáng)光城集團(tuán)、金科集團(tuán)、光大集團(tuán)、東易日盛、鵬瑞集團(tuán)、中建一局、北京建工集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)

如何塑造中層干部影響力培訓(xùn)