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企業(yè)創(chuàng)新模式培訓(xùn)班

【課程背景】
本課程以大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理思想為主導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)業(yè)心態(tài)，創(chuàng)新思路。以企業(yè)經(jīng)營阿米巴模式引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)營方法，創(chuàng)新組織形態(tài)，在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)激發(fā)創(chuàng)業(yè)心態(tài)，學(xué)習(xí)把組織劃分成一個個的小團(tuán)體，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，激勵實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【課程大綱】
開篇：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新——高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！ 
一、企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營理念決定——經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng) 團(tuán)隊共識： 
1.為什么要學(xué)習(xí)創(chuàng)新經(jīng)營阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)？ 
2.經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？ 
3.提煉自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)原點(diǎn)  

二、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級要從組織演變開始——組織演變系統(tǒng) 
1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略 
2.新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青 
3.企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運(yùn)用 
4.如何設(shè)計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？  
5.阿米巴組織設(shè)計都要掌握哪些要點(diǎn)？ 
6.如何利用阿米巴組織減少管理層級？
7.如何設(shè)計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？  

三、企業(yè)經(jīng)營能力提高——經(jīng)營數(shù)據(jù)系統(tǒng) 
1.經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類 
2.變動費(fèi)與固定費(fèi)有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
4.如何計算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額和安全度？ 
5.保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的在經(jīng)營分析中的作用 
6.成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？  

四、創(chuàng)新盈利模式——獨(dú)立核算系統(tǒng) 
1.企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂?nbsp;
2. 部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？ 
3.通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 
4.如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？ 
5.通過費(fèi)用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系 
6.如何分?jǐn)偣操M(fèi)用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設(shè)驗證內(nèi)部定價的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？
9.教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？ 
10.如何利用內(nèi)部定價更好地指導(dǎo)外部定價？ 

五、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)必須制定合理計劃——經(jīng)營計劃系統(tǒng) 
1.如何進(jìn)行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算？ 
3.如何將公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行部門分解？ 
4.年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？ 

六、企業(yè)維持競爭重在進(jìn)行持續(xù)改善——業(yè)績改善系統(tǒng) 
1.6.1經(jīng)營實績與計劃損益差異分析 TCD課題改善 
2.6.3《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程

七、員工獲得認(rèn)同最好做到及時評價——創(chuàng)業(yè)心態(tài)總結(jié) 
1.組織績效評價模型 
2.二元制個人績效心態(tài)評價系統(tǒng) 
3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)營思想及心態(tài)總結(jié) 

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